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陆君伟
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著名实战派生产管理专家

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陆君伟培训课程

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研发成本管理

研发成本管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 生产制造 医疗 汽车业
关注度: 958

培训对象

总共、研发、技术部门人员及其他部门相关人员

课程收获

帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发研发成本管理,提高研发管理人员的成本意识,帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧,提高企业研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。

培训方式

实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟的形式

课程大纲

一、当前形势下的企业竞争环境

1.企业创造利润的三种不同的模式

2.竞争市场的变化

3.成本竞争时代的来临

4.企业竞争三步曲


二、研发成本管理文化培养

1.成本管理意识宣传

2.优秀成本管理案例和人员宣传

3.危机意识、成本管理压力传递

4.成本管理方法培训和宣传

5.成本意识、成本管理文化评估

实战研讨:研发成本意识的培育


三、研发成本管理战略

1.产品类型的划分

2.新产品的概念与研发方向

3.新产品开发经济要素分析

4.研发成本管理的目的

5.产品生命周期的成本管理

6.产品生命周期成本管理的二个关健点

7.研发设计的三大误区和四大浪费

8.研发成本控制的三大原则

实战研讨:研发成本管理中常见的困惑及分析


四、应用价值工程降低开发成本

1、价值工程的含义?

2、价值与产品功能和成本的关系

3、价值评价及提高价值的途径

4、价值工程的方案创新及评估

案例分析:价值工程的应用实战


五、缩短开发周期降低成本

1.产品开发加速、再加速

2.缩短开发周期成本

3.削减开发时间的廉价区域—模糊前端

4.制定快速反应计划

案例分析:前端流程示例


六、当前企业要进行的成本管理变革

1.以成本为中心的战略化经营

2.研发阶段決定着80%的成本

3.成本可控性分析

4.研发成本降低的九大效益及分析

5.透过产品开发提高竞争力

6.成本竞争的二大策略

实战研讨:如何有效的实现成本管理?


七、研发成本管理重点

1.成本的六种定义

2.成本与企业经营绩效的关系

3.产品价格与成本的关系发展三阶段

4.成本构成的三要素

5.成本管理体系

6.产品成本结构(CostTree)

7.实施全面成本管理(TCM)

8.研发部门与制造部门成本管理的二大重点

实例演练:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本?


八、研发成本管理实务

1.组建高效的产品研发团队

2.研发客户需要的产品

3.产品研发的并行工程

4.研发成本策划实施三步骤

5.研发成本设计四大法宝及改善四原則

6.成本设计点检的八大项目

7.研发成本控制的实战六技巧

8.研发成本管理的六大要点

9.研发成本管理的成功六大要素

实战研讨:在研发设计中如何降低成本?


九、学员行动计划与承诺

注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

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陆君伟简介

陆君伟

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