4006-296-278
陆君伟
暂无评价

著名实战派生产管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由陆君伟本人或助理发表

陆君伟培训课程

您的位置:陆君伟 > 陆君伟培训课程 > 课程详情

如何对员工进行有效教导

如何对员工进行有效教导
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 生产制造 医疗 汽车业
关注度: 678

课程背景

卓越的管理者必须是一个优秀的指导者,向员工传递公司愿景和方针、目标。帮助员工学习新的工作技能,督促员工弥补工作上的差距,协助员工做好职业规划等,这些都离不开员工指导技巧。
本课程主要介绍在员工指导中的实用技巧,包括如何建立良好的指导氛围、因人而异的指导方法、指导的应用技巧等,从而提高一线管理及技术人员指导员工的能力。

培训对象

车间主任、技术骨干人员等

培训方式

案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式

课程大纲

一、为何要提高生产主管对员工的指导能力

1.消除对员工指导的误区

2.为何需要提高对员工的指导能力

3.新时期员工的类型:头低头,背靠背,脸贴脸


二、指导前准备4个步骤

1.制作训练预定表

新员工的特点

老员工的特点

不同的员工应用不同的指导方式

新员工的指导

岗位员工的教导OJT

多能工的培育

2.制作工作分解表

填写工作分解表标题时注意的事项

决定主要步骤要注意的事项

决定要点时要注意的事项

3.准备所需物品

4.整理工作场所


三、工作指导4个步骤

1.学习准备

保持轻松的心情

提前告知

了解学员的接受能力

乐于学习

学员位置适当

2.传授工作

讲授与演示

重点突出

差异化指导

3.试做

学员试做

学员试做,一面说出主要步骤

学员再做,说出主要步骤

真正掌握

4.考核成效

开始工作

指导协助

检查鼓励

减少指导


四、三种特殊指导方法

1.冗长工作的指导方法

2.嘈杂工作场所的指导方法

3.感觉与秘诀指导方法


五、指导效果的评估与持续改进

1.各种学习成效检验方法

2.正向思考——良好态度的启发;

3.激励技巧与回馈技巧;

4.绩效面谈;

5.标准化


六、对员工指导的常的用技能与案例训练

1.与现场员工沟通的技巧

2.危险预知训练(KTY)

3.质量预知训练(QTY)

4.五感训练法

5.5WHY训练法

6.创建学习型组织

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

陆君伟简介

陆君伟

陆君伟

著名实战派生产管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号