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陆君伟
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著名实战派生产管理专家

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陆君伟培训课程

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如何激励员工

如何激励员工
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 生产制造 医疗 汽车业
关注度: 748

培训对象

一线管理人员

课程收获

1.使一线主管掌握激发员工潜能的实用技巧;
2.营造良好的工作氛围,有效地改善人际关系,并提升团队的凝聚力;
3.针对不同类型的员工,掌握不同的激励技巧,从而激发员工士气,引爆员工潜力,为企业创造最高的效益。

培训方式

实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式

课程大纲

情景模拟:破冰活动

一、激励员工不花钱

1.探寻激励的源头

激励的五大目的

激励的六大作用

2.探寻员工需求,实施有效激励

成就激励

参与激励

人性激励

竞争激励

目标激励

榜样激励

荣誉激励

3.“软硬兼施”的综合激励制度

实战研讨:我们在管理员工过程中常见的困惑及分析


二、四大类型员工的激励技巧

1.指挥型——实权在手

2.知识型——长期效应为主

3.实干型——目标激励为主

4.关系型——以情动人

实战研讨:如何与不听话的员工进行有效沟通


三、走出激励的五大误区

1.激励无关紧要

2.激励=奖励

3.金钱万能论

4.激励措施“一刀切”

5.一劳永逸的激励机制

案例分析:

工作越来越容易、简单而重复,对员工的技能要求降低了,员工无法对工作产生兴趣,不满大大增加,面对这种情况,我们如何来处理?


四、管理员工的情绪

1.何为情绪

掌控情绪之道

培养情绪领导人

缓解情绪

2.情绪管理的四个途径

心灵管理—一进行沟通

爱抚管理——为员工开展心理辅导

发泄管理——给员工一个宣泄口

快乐管理——提倡弹性工作方式

3.激发正面情绪的四大方法

适时激励

善于包容

加强情感交流

激情、幽默的个性

4.摆脱负面情绪的四个措施

“挖出”负面情绪

转移注意力

强大的承受能力

经常性的团队活动

角色扮演:团队协作


五、一线主管常用的激励技巧及案例分析

1.前景式激励法

“一鱼两吃”法

期望工资法

2.关爱式激励法

周末OK

新人的激动

3.竞争式激励法

工资单上的市场价位…

“活用“鲶鱼效应”

4.尊重式激励法

为员工端茶

为出色的员工喝彩

5.工作环境激励法

男女搭配、干活不累

人造环境,环境育人

案例分析:

员工A的工作能力很强,A刚进入公司的时候工作热情很高,业绩也不错;但随着时间的推移,A认为自己的能力和业绩不应该只拿现在的薪水,因而出现消极怠工的情况。A的上级与其沟通过好几次,收效甚微,于是公司想辞退A,安排A的上级与其就辞退事宜进行沟通。但A的上级是一位年轻的班长,总感觉不知如何开口与A说这件事,请问他究竟应如何与A去沟通才最有效呢?


六、学员计划与承诺

激励—成功管理的催化剂!团队运作的润滑剂!提升士气的强心剂!让我们的员工人人都积极!

注:具体内容可根椐企业实际情况调整

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

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陆君伟简介

陆君伟

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