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王小伟
汇师认证讲师
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一流质量经营实战专家

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王小伟培训课程

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QC七大手法应用

QC七大手法应用
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 钢铁 生产制造 数码家电 汽车业
关注度: 788

课程背景

世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力,取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。而其中非常重要的原因之一就是日本企业的员工能熟练运用“QC七大手法”来解决企业经营管理当中的各种问题。正象日本著名的质量管理大师石川馨博士说过“QC七大手法能解决95%以上的产品质量问题”。在日本企业一个普通员工都能熟练使用QC七大手法来解决工作中的各种问题。但在国内企业中,只是少数管理、技术人员能运用而并不能解决实际问题,只不过是搞搞形式而已。为确保QC七大手法的正确有效地运用到日常的工作中,我们特开发了此课程。

培训对象

营销、开发、技术、生产、品质、采购、物流、售后服务等相关部门经理、负责人;制造车间主任、技术、品质、工艺工程师等相关管理技术人员

课程收获

为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的QC七大手法思想、体系、方法与工具

课程大纲

第一章、QC七大手法概述

1、QC七大手法产生背景及发展

2、QC七大手法的原理

3、QC七大手法的定义

4、QC七大手法的作用

第二章、QC七大手法的应用

1、查检表

1.1查检表用途

1.2查检表的制作步骤详解

1.3查检表的制作注意事项

1.4查检表案例

1.5现场练习与讲评

2、分层法

2.1分层法用途

2.2分层法的运用步骤详解

2.3分层法的运用注意事项

2.4分层法案例

2.5现场练习与讲评

3、排列图

3.1排列图的原理

3.2排列图的用途

3.3排列图制作步骤祥解

3.4排列图制作注意事项

3.5排列图运用案例

3.6现场练习与讲评

4、因果图

4.1因果图的原理

4.2因果图的用途

4.3因果图制作步骤祥解

4.4因果图制作注意事项

4.5因果图运用案例

4.6现场练习与讲评

5、散布图

5.1散布图的原理

5.2散布图的用途

5.3散布图的类型

5.4散布图运用案例

5.5现场练习与讲评

6、直方图

6.1直方图的原理

6.2直方图的用途

6.3直方图的类型及如何看直方图

6.4直方图制作步骤祥解

6.5直方图制作注意事项

6.6直方图运用案例

6.7现场练习与讲评

7、控制图

7.1控制图的原理

7.2控制图的用途

7.3控制图的类型及如何看控制图

7.4控制图制作步骤祥解

7.5控制图制作注意事项

7.6控制图运用案例

7.7现场练习与讲评

第三章、总结及综合运用

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,培训咨询过的企业100多家,授课场次超过1000多次,受训学员人数高达5万人次,王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱,课程满意度达95%以上。

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王小伟简介

王小伟

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