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王小伟
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王小伟培训课程

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工程体系化建设

工程体系化建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 钢铁 生产制造 数码家电 汽车业
关注度: 556

培训对象

企业总经理、主管技术或品质或生产副总、设计、工艺、品质、制造、设备等相关部门负责人、工程师、主管

课程收获

1、掌握企业工程体系化建设的基本思路、方法
2、为企业发展打下坚实的技术基础

培训方式

讲授+互动

课程大纲

第一章、工程体系化建设概述

1、什么是工程体系?

2、工程体系组成有哪些?

3、什么是工程体系化建设?

4、工程体系化建设对企业的重大意义

5、工程体系化建设的目标和任务是什么?

案例分析

第二章、工程体系化建设展开与实施

1、工程体系化建设的主要内容

1.1、技术标准化体系建设

1.1.1、产品设计标准

A、产品命名与编号标准

B、产品原理标准

C、产品材料标准

D、产品结构标准

E、产品主要指标参数标准

F、产品外形与外观标准

G、产品颜色标准

H、产品零部件选型标准

I、产品通用件、借用件、标准件标准

J、产品尺寸选择标准

K、产品、零件实验与测试标准

L、图面标准

1.1.2、工艺标准

A、产品工艺方案制订标准

B、工艺分析、验证、评审、确认标准

C、材料定额标准

D、工时定额标准

F、工艺流程选择、评审、确认标准

G、设备选型标准

H、工装夹具设计标准

I、设备、物料布局标准

J、来料、在制品、半成品、成品检验标准

K、工艺实验标准

1.2、技术管理标准化体系

1.3、技术人材队伍建设

1.4、设计软件建设

1.5、实验室建设

1.6、技术知识库建立

2、工程体系化建设的一般思路

2.1、明确工程体系化建设的方针、目标

2.2、组建公司工程体系化建设领导小组及推进办,明确各自职责、权限与分工安排,建立相应的会议与跟进制度

2.3、制订工程体系化建设实施计划,讨论确认批准

2.4、工程体系标准建设实施

2.5、技术人材队伍建设实施

2.6、设计软件建设实施

2.7、实验室建设实施

2.8、技术知识库建立实施

2.9、定期检讨、评估与改善

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,培训咨询过的企业100多家,授课场次超过1000多次,受训学员人数高达5万人次,王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱,课程满意度达95%以上。

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王小伟简介

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