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王小伟
汇师认证讲师
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一流质量经营实战专家

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王小伟培训课程

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工程项目质量控制实战训练课程大纲

工程项目质量控制实战训练课程大纲
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 钢铁 生产制造 数码家电 汽车业
关注度: 733

课程背景

为广大工程项目企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的质量管理思想、体系、方法与工具

培训对象

工程项目企业采购生产、质量、技术、售后服务等相关部门经理、负责人、工程师、主管

课程收获

如切实持续加以吸收、运用,可达成:
1、有形效果
企业P(效益、效率)、Q(顾客满意度)、C(经营成本、减少浪费)、D(准时交付率)、S(企业安全、环保)、M(企业员工素质与能力、士气)有明显提升
2、无形效果
企业在市场的美誉度、企业经营管理素质、水平有明显提升,为企业的可持续发展打下良好的基础

课程大纲

第一章、工程项目质量控制概述

一、基本概念

1、工程项目质量定义

2、工程项目质量控制定义

3、工程项目质量总目标

4、工程项目质量控制的范围

5、工程项目质量的特点

二、我国建筑质量现状

案例说明

三、工程项目质量的影响因素

1、人的质量意识和质量能力

2、工程项目的决策和方案

3、工程项目材料

4、施工设备和机具

5、施工环境

四、工程项目质量控制的原则

五、工程质量控制的基本原理

1、PDCA循环原理

2、工程项目质量控制三阶段原理

3、工程项目质量控制的三全控制原理

第二章、施工项目质量计划

一、质量计划的概念

二、质量计划的作用

三、质量计划的内容

四、质量计划的编制及注意事项

五、质量计划的实施

第三章、施工项目质量控制

一、施工项目质量控制的特点

1、影响质量的因素多

2、容易产生质量变异

3、容易产生第一、二判断错误

4、质量检查不能解体、拆卸

5、质量要受投资、进度的制约

二、施工项目质量控制的原则

1、坚持"质量第一,用户至上"

2、"以人为核心"

3、"以预防为主"

4、坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范

三、施工项目质量控制的过程

四、施工项目质量因素的控制

1、人的控制

2、材料的控制

3、机械控制

4、方法控制

5、环境控制

五、施工项目质量控制阶段

1、事前质量控制

2、事中质量控制

3、事后质量控制

六、施工项目质量控制的方法

1、审核有关技术文件、报告或报表

2、现场质量检查

2.1、现场质量检查的内容

2.2、现场质量检查的方法

第四章、施工准备阶段的质量控制

一、技术资料、文件准备的质量控制

二、设计交底和图纸审核的质量控制

1、设计交底

2、图纸审核

三、采购质量控制

1、物资采购

2、分包服务

3、采购要求

4、采购产品验证

四、质量教育与培训

第五章、施工阶段质量控制

一、技术交底

二、测量控制

1、对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作,经审核批准后,才能据此进行准确的测量放线。

2、施工测量控制网的复测

3、民用建筑的测量复核

4、工业建筑的测量复核

三、材料控制

1、对供货方质量保证能力进行评定

2、建立材料管理制度,减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度

3、对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种,分区堆放,予以标识

4、加强材料检查验收

5、发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备

6、材料质量抽样和检验方法

四、机械设备控制

1、机械设备使用形式决策

2、注意机械配套

3、机械设备的合理使用

4、机械设备的保养与维修

五、环境控制

六、计量控制

七、工序控制

八、特殊过程控制

1.质量控制点设置原则

2、质量控制点的种类

3、质量控制点的管理

九、工程变更控制

1、工程变更的含义

2、工程变更的范围

3、工程变

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,培训咨询过的企业100多家,授课场次超过1000多次,受训学员人数高达5万人次,王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱,课程满意度达95%以上。

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