4006-296-278
王小伟
汇师认证讲师
暂无评价

一流质量经营实战专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由王小伟本人或助理发表

王小伟培训课程

您的位置:王小伟 > 王小伟培训课程 > 课程详情

企业班组建设管理实战训练

企业班组建设管理实战训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 钢铁 生产制造 数码家电 汽车业
关注度: 699

课程背景

班组建设管理是企业最基础的管理工作,它在很大程度上决定了企业管理水平的高低好坏,所以对企业来说至关重要。为了切实提高化工企业班组管理水平,我们特开发了此课程。

培训对象

制造企业现场管理技术人员

课程收获

本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中21年的管理实战经验,所有案例、课程内容100%实用,让所有学员轻松学以致用。如切实运用,至少能提升企业1-5%利润点。

课程大纲

一、班组建设的目的和意义

1、卓越班组建设的目的和意义

1.1、建立PQCDMS的卓越班组

1.2、我们生产车间班组的现状如何?

1.3、班组长职业素养的构成

1.4、班组长的管理现状

1.5、班组长的工作性质

1.6、班组长必备的专业技能和职业素养

2、班组建设与班组管理的差异

3、卓越班组具有的优质特征

 

二、班组建设方法

1、班组建设的一个中心

2、班组建设的两项基本

3、班组建设的三个方法

3.1、以“KRA”为方法

3.2、以“ORA”为方法

案例:班组长上岗管理规定

案例:建立绩效导向的班组长职位说明书

3.3、以“OEC”为方法:健全班组日清管理制度

案例:XX集团班组日清表

案例:海尔班组考核制度细则

4、班组建设的四会人才

5、班组建设的五型班组

5.1、技能型班组的创建

5.2、创新型班组的创建

5.3、管理型班组的创建

5.4、和谐型班组的创建

5.5、效益型班组的创建

案例:三星班组建设和管理

 

三、班组六化现场打造技术

1、班组六化现场的概念

2、班组六化现场之目视化

现场案例图示

3、班组六化现场之傻瓜化

4、班组六化现场之规范化

5、班组六化现场之动态化

6、班组六化现场之活性化

7、班组六化现场之人性化

 

四、班组建设的推行步骤

1、班组建设目标的达成

2、班组建设的推行步骤

2.1、班组长训练四阶段法

2.2、班组建设四阶段法

案例

3、班组建设的关键要素

3.1、班组制度建设的主要内容

3.2、案例分析:ABC公司班组文化建设纪实

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,培训咨询过的企业100多家,授课场次超过1000多次,受训学员人数高达5万人次,王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱,课程满意度达95%以上。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

王小伟简介

王小伟

王小伟

一流质量经营实战专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号