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王小伟
汇师认证讲师
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一流质量经营实战专家

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王小伟培训课程

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无障碍推行6S实战训练大纲

无障碍推行6S实战训练大纲
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 钢铁 生产制造 数码家电 汽车业
关注度: 522

课程背景

从七十年代末,国内就引进了6S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连5S都做不好的企业能搞好其他管理吗!!那么,6S真正的内涵与精髓是什么?推行的难点在哪里?为什么不能长久坚持下去呢?6S与其他管理有什么关系呢,对企业的作用到底在哪里呢?为此,我们成功开发了《无障碍推行6S实战训练》课程可以很好的回答如上问题。

培训对象

制造型企业全体员工

课程收获

1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;
2、身临其境般分享成功企业的案例;
3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;
4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤,真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果!
5、帮助企业全面打造卓越的“规范化、动态化:活性化:人性化:学习化”的五化现场。
6、对制造型企业管理人员6S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路,以提升其执行力

培训方式

讲授+演练+互动+练习

课程大纲

(一)6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题

案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)

 

(二)推行6S活动的作用

1、6S活动介绍;

2、6S活动的妙用:(1)、最佳推销员;(2)、节约能手;(3)、安全专家;

3、标准化的推进者;

4、员工归属感的增强者;

5、效率的提升者;

6、品质的保障者。

(三)6S中的每个“S”的内涵、目的、作用、关键点和操作步骤

1、整理:(1)、现场检查;(2)、分类;(3)、归类;(4)、制定标准;(5)、判断“要”与“不要”;(6)、处理;(7)、改善。

2、整顿:(1)、整顿的三要素:场所、方法、标识;(2)、整顿的三定原则:定点、定容、定量;(3)、行迹管理;(4)、不同物品的整顿(频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿)

3、清扫:(1)、责任化;(2)、标准化;(3)、污染源处理。

4、清洁:(1)、职责明确;(2)、重视标准化工作;(3)、形式多样的考核检查:红牌作战、3UMEMO、目视管理等;(4)、新人教育

5、素养:(1)、形似且神似;(2)、领导表率;(3)、长期坚持

6、安全:(1)、安全隐患的识别(2)、安全隐患彻底整改(3)、安全防错装置及检查制度执行

 

(四)、不同场所的6S活动要点(图片详解)

1、生产车间;2、工具柜;3、仓库;4、设备;5、办公室。

 

(五)推行6S要各司其职

1、经营层或高层管理者干什么;2、中层管理者干什么;

3、基层管理者干什么;4、推行办应该做什么。

5、案例:某公司6S管理推行失败的案例分析

 

(六)6S推行步骤

步骤一、成立推行组织:(1)推行组织的职责(2)推行工作中应注意的事项(3)职责说明。

步骤二、拟订推行方针与目标;

步骤三、拟订推行计划日程和实施方法:

(1)制订《6S活动推行日程计划》

(2)企业制定了计划之后,要明确实施方法:

①拟定日程计划作为推行及控制的依据;

②收集资料及借鉴他厂做法;

③制定6S管理实施办法;

④制定“要”与“不要”的物品区分方法;

⑤制定6S活动评比方法;

⑥制定6S活动奖惩办法;

⑦其他相关规定(6S时间等)。

步骤四、说明及教育;

步骤五、前期的宣传造势;

步骤六、导入实施:

(1)现场诊断;

(2)前期工作准备;

(3)选定样板区;

(4)实施改善;

(5)效果确认及总结报告。

步骤七、考评方法;

步骤八、评比审核;

步骤九、公布评分结果;

步骤十、检讨修正、总结提高;

步骤十一、全面推进6S活动:

(1)教育培训

(2)领导的强有力支持

(3)全员参与

(4)区域责任制。

步骤十二、纳入定期管理活动中;

步骤十三、挑战新目标。

 

(七)6S的误区

误区1:6S活动看不到经济效益;误区2:我们已经做过了6S了;

误区3:我们的企业这么小搞5S,没有什么用;误区4:生产任务太重,没有时间推行6S;

误区5:搞好6S,企业就不会有任何问题;误区6:6S活动是形式主义。

 

(八)6S活动的助推器(图片详解)

1、红牌作战;2、定点摄影;3、“寻宝”活动;4、3UMEMO的运用。    

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,培训咨询过的企业100多家,授课场次超过1000多次,受训学员人数高达5万人次,王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱,课程满意度达95%以上。

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