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王小伟
汇师认证讲师
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一流质量经营实战专家

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王小伟培训课程

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生产一线主管实战特训营

生产一线主管实战特训营
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 钢铁 生产制造 数码家电 汽车业
关注度: 924

培训对象

制造型企业车间主任、班组长

课程收获

通过3天3夜的特训,切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力,打造一流制造现场

课程大纲

每天工作总结及计划能力提升课程大纲

 

第一章、每天工作的总结与分析

一、每天下班前生产一线主管利用10分钟左右的时间仔细总结分析当天工作情况(提前搜集好当天产量P、质量Q、成本C、交期D、安全S实际达成数据。),然后对以下工作进行认真的总结与分析:

1、 PQCDS目标是否达成的总结

2、三按执行的总结

 

第一篇、明天工作计划制订

一、明天工作计划主要内容

1、明天的生产任务目标及为完成此目标需采取的重点措施

2、今天或最近几天在班组、车间发生的主要问题在明天如何预防

3、上级当天安排的工作或指示

 

第二篇、明天工作计划实施

一、早会或班前会的安排

二、严格按计划要求实施

三、工作日志的有效运用

 

第三篇、示范训练与现场考核

一、训练的重点项目

1、每天下班前10分钟内如何快速准确搜集PQCDS实绩数据

2、每天PQCDS目标未达成初步原因分析及临时对策的思考与制订

3、三按执行的总结与分析

4、明天工作计划制订

 

二、训练的思路与方法

1、先对所有小组现场全部示范一次,通过实际案例来示范,边讲解边示范

2、现场答疑

3、再次全面示范与讲解

4、每个小组组长示范与讲解,全体学员首先提出纠正错误,再由老师要全面纠正

5、全体学员做作业,每月抽一名代表来示范与讲解,全体学员首先提出纠正错误,再由老师要全面纠正

 

三、考核的思路和方法

3.1、考核标准:一是讲解的效果,二是总结和计划制订的可操作与有效性

3.2、让每个学员都根据自己制订的总结与计划进行讲解和展示,老师进行统一评估打分

 

 

第二章、执行力提升

(一)、执行力概念的理解

 1、概念:将目标转化为结果的行动过程的能力

 2、理解

 2.1、执行力五大要素:目标、结果、行动、过程、能力

 2.2、生产现场的目标、结果是什么

 2.3、行动过程的依据是什么

 2.4、如何提升不断执行的能力

 2.4.1、敬业

 2.4.2、明确自己工作目标、职责及工作的意义

 2.4.3、熟悉并严格执行与自身直接有关制度、流程要求

 2.4.4、熟练掌握工作必须的专业与管理技能

 2.4.5、养成服从、团队合作、雷厉风行的精神

 2.4.6、经常检讨评估目标的达成

 2.4.7、不断学习进步、持续改进与创新

 

(二)案例:某公司一生产部经理安排某车间主任一个任务:在二个月内将公司最新下发的《员工质量奖惩制度》(此制度假设是可操作和有效的)给车间员工培训到位并切实执行,2个月到时,生产部经理要来检查培训与执行情况。你如果是这位车间主任,你按照什么样的祥细思路与步骤去展开呢?

  针对此案例讨论

 

(三)、针对此案例的示范训练

1、训练的重点项目

1.1、车间主任拿到制度后的思考与策划

1.2、制度推进计划的制订

1.3、自身如何学好与理解好制度

1.4、如何思考和策划好下步对员工的培训

1.5、培训方法

1.6、培训效果的考核

1.7、如何做好实施前的准备工作

1.8、如何做好实施过程中的检查与纠正、指导

1.9、如何总结与分析

1.10、如何制订制度推进总结报告及向经理汇报

1.11、如何标准化

2、训练的思路与方法

2.1、先对所有小组现场全部示范一次,通过实际案例来示范,边讲解边示范

2.2、现场答疑

2.3、再次全面示范与讲解

3、考核的思路和方法

3.1、“以如何成功组织早会”为题来考核

3.2、考核标准:一是讲解的效果,二是早会组织计划制订的可操作与有效性

3.3、让每个学员都根据自己制订计划进行讲解和展示,老师进行统一评估打分

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,培训咨询过的企业100多家,授课场次超过1000多次,受训学员人数高达5万人次,王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱,课程满意度达95%以上。

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王小伟简介

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