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胡新桥
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胡新桥培训课程

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中层管理人员的职业化修炼

中层管理人员的职业化修炼
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 政府 机械制造
关注度: 744

课程收获

中层管理人员的正确职业定位认知
树立正确的职业观念和工作心态
掌握职业形象及行为规范要求
加强中层管理人员的职业化意识
强化新时期的职业道德意识
建立良好的团队人际关系

培训方式

讲授+讨论+视频+案例演练

课程大纲

第一单元:管理与领导

1、现代管理的五项基本职能

2、管理与领导的区别

 

第二单元:中层管理者错误的角色定位

1、民意代表

2、代表个人

3、同情者

4、传话筒

5、业务员

6、小诸侯

 

第三单元:中层管理者的三大内伤

1、心态浮躁借口太多

2、危机感淡薄学习力不够

3、缺乏老板和总经理意识

 

第四单元:中层管理者的角色认知

1、企业形象的代表

2、情报的提供者和支持者

3、企业文化的传播者和建设者

 

第五单元:中层管理者三大职责

1、承上启下

2、承前启后

3、承点启面

 

第六单元:中层管理者的三种境界

1、做经理(打冲锋)

2、坐经理(做管理)

3、作经理(树威信)

 

第七单元:中层管理人员的素养

1、展现你的个人职业品牌

2、树立正确的利润与成本意识

3、上司是你最重要的客户

4、发自内心的尊重你的同事

5、打造职业化的工作心态

6、提升中层管理的情商

7、熟练的职业化工作技巧PDCA

8、中层职业经理人的格局意识

 

第八单元:打造职业化的工作心态

(1)态度比技能更重要

(2)创业心态:为自己工作

(3)积极心态:热忱的工作

(4)游戏心态:快乐的工作

(5)阳光心态:现代职业人发展

1、建立以目标为导向的工作原则

(1)目标的意义

(2)少交差,多尽责

(3)职场无小事,找准目标再行动

(4)做事的态度永远在第一

2、多准备,多做功课

3、为了目标想尽办法

补充阅读:六度空间理论

 

第九单元:新时期职业化的工作道德

1、爱岗敬业的具体要求

2、诚实守信的具体要求  

3、主动服务的具体要求

4、注重形象的具体要求

5、办事公道的具体要求

6、团结互助的具体要求

7、遵纪守法的具体要求 

8、开拓创新的具体要求

国网全国6家代表性企业文化建设与中层干部作风建设案例分析

 

第十单元:职业化的形象与工作技能

1、职业形象及举止规范

(1)形象改变职业命运

(2)职业化形象规范

(4)职场仪态举止的重要性

(5)公司行为规范要求

2、职业素养的核心——有效沟通技巧

(1)建立以结果为导向的沟通原则

(2)人际沟通中的“道、法、术”

(3)工作中的沟通艺术:上司是你最重要的客户,发自内心的尊重你的同事

(4)人际关系的特别及技巧

3、培养团队合作精神

(1)团队成员的角色与定位:团队的特征;团队人际关系的基本点

(2)团队高效执行力:执行的本质----以结果为导向的思维方式;

(3)打造执行力的环境;明确执行的目标和规则

视频分享:哈士奇团队

课程结束

1、课程结束活动

2、学习创新精神

录相分享:雄鹰的智慧

胡新桥老师1995年起先后在湖北省地级市政府机关工作;2003年起中国数码(香港上市公司)历任总部行政总监、分公司总经理等职务,2008年起服务于武汉中鲲管理咨询机构和湖北部分高校,从事管理咨询及高端培训工作,服务政府机构、企事业单位200余家。

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胡新桥简介

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