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陈斌
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人力资源管理专家

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陈斌培训课程

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全面管理技能提升训练

全面管理技能提升训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 生产制造 通信电子 政府 保险业
关注度: 734

课程背景

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
全面管理技能提升训练培训帮助经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训对象

主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层

课程收获

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划,组织,控制,创新
4.掌握带人带团队的方法–培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5.促进自我提升–有效管理时间,职业认识,个人修炼

培训方式

实战案例+现场演示+分享讨论,给方法给工具

课程大纲

第一讲:管理认知

一.认识企业发展

1.当今企业竞争的主题

2.企业生存与发展的途径

3.企业价值提升的途径

二.管理的涵义

1.什么是管理

2.为什么要学管理

3.学管理应该学什么?

 

第二讲:管理者定位

1.骨干员工与管理者的区别

2.管理者常见的角色错位

3.管理者角色认知

4.管理者的地位与作用

 

第三讲:团队构建

1.什么是团队

2.团队意识的重要作用

3.你有没有团队意识

4.人职匹配,构建团队

 

第四讲:权变管理

1.团队管理决定团队价值

2.高效团队的五个统一

3.管理者的三大本质

4.管理者的三大目标

5.管理者的三张嘴

6.管理者的两大禁忌

7.公司四种人才分类

8.因势利导,权变管理

 

第五讲:高效沟通

一、高效的沟通能力

1.什么是沟通

2.沟通的重要作用

3.沟通的主观障碍

4.高EQ沟通能力塑造

二、高效的表达能力

1.口才与人才

2.如何练才

3.如何练口

4.肢体语言能力

 

第六讲:强化执行

1.执行力是什么

2.执行力缺失原因分析

3.执行力的核心内涵

4.提升组织执行力的方法

1)领导者的表率作用

2)完善制度,简化流程

3)员工选择与岗位配置

4)制定标准、提升价值

5)监督检查、跟进追踪

5.提升个人执行力的方法

历任职务
国立华侨大学商学院副教授
三明学院副教授
三明市政协委员
三明市政府特聘经济咨询顾问
三明佳禾企业管理服务有限公司副总经理

专业资质
国立华侨大学企业管理硕士
全国管理咨询师职业认证
TTT国际职业培训讲师职业资格
国家一级人力资源管理师职业资格

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陈斌简介

陈斌

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