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陈斌
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人力资源管理专家

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陈斌培训课程

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非人力资源经理的人力资源管理—部门经理的选育用留技术

非人力资源经理的人力资源管理—部门经理的选育用留技术
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 生产制造 通信电子 政府 保险业
关注度: 825

1、本土化改造的方法;
2、本企业遇到的实战的问题;
3、拿来就用的技巧;

课程背景

如何选到合适的人才?如何因人而异的进行人员培养,提升人员的素质?如何提高员工的工作效率,提升企业产能?本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历,从专业、实用两个维度出发进行课程设计,旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能,掌握选、用、育、留等技术与方法,使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

培训对象

企业高管、各部门部门经理、企业管理精英

课程收获

1、拿来就用的18个人力资源管理技巧;
2、12个人力资源管理工具;
3、18个部门经理必须面对的问题剖析。

课程大纲

第一讲、企业经营与人才经营观

1、企业的发展与人才经营的关系

2、管理者在人才经营中的角色认知

3、管理者在人才经营中常见的角色误区

 

第二讲、管理者应如何“选才”

1、对人才认知,从二元选择到精确判断

2、人才就在你身边,打开选才的思维空间

3、选才的五项修炼,从太公选人谈起

4、选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作

5、引进人才的常见的几个错误

 

第三讲、管理者如何“育才”

1、人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手

2、在职培训,让大象跳舞

3、努力成为下属的教练

4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"

5、员工成长的五个层次

 

第四讲、管理者如何“用才”

1、人才与人灾,用对地方才是人才

2、诊断下属的成熟度

3、人性化管理与弹性领导风格

4、善用激励策略提升下属意愿

5、权力戒律与影响力传播

 

第五讲、管理者如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理,让员工与企业共同成长

3、授权管理,做一个"开明"的上司

4、职业规划,帮下属经营职业和人生

历任职务
国立华侨大学商学院副教授
三明学院副教授
三明市政协委员
三明市政府特聘经济咨询顾问
三明佳禾企业管理服务有限公司副总经理

专业资质
国立华侨大学企业管理硕士
全国管理咨询师职业认证
TTT国际职业培训讲师职业资格
国家一级人力资源管理师职业资格

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陈斌简介

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