非人力资源经理的人力资源管理—部门经理的选育用留技术

1、本土化改造的方法；
2、本企业遇到的实战的问题；
3、拿来就用的技巧；

课程背景

如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

培训对象

企业高管、各部门部门经理、企业管理精英

课程收获

1、拿来就用的18个人力资源管理技巧；
2、12个人力资源管理工具；
3、18个部门经理必须面对的问题剖析。

课程大纲

第一讲、企业经营与人才经营观

1、企业的发展与人才经营的关系

2、管理者在人才经营中的角色认知

3、管理者在人才经营中常见的角色误区

第二讲、管理者应如何“选才”

1、对人才认知，从二元选择到精确判断

2、人才就在你身边，打开选才的思维空间

3、选才的五项修炼，从太公选人谈起

4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作

5、引进人才的常见的几个错误

第三讲、管理者如何“育才”

1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手

2、在职培训，让大象跳舞

3、努力成为下属的教练

4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"

5、员工成长的五个层次

第四讲、管理者如何“用才”

1、人才与人灾，用对地方才是人才

2、诊断下属的成熟度

3、人性化管理与弹性领导风格

4、善用激励策略提升下属意愿

5、权力戒律与影响力传播

第五讲、管理者如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长

3、授权管理，做一个"开明"的上司

4、职业规划，帮下属经营职业和人生