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曾少林
汇师认证讲师
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国家高级企业培训师

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曾少林培训课程

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《企业培训质量体系建设》

《企业培训质量体系建设》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:烟草 出版传媒 数码家电 机械制造
关注度: 1039

课程背景

企业培训质量管理体系,是培训管理工作的指南,能够更加有效地落实培训责任、全面提高培训质量,利于企业对培训工作进行全过程的监控与指导,是系统科学的培训管理工具。

培训对象

高层领导、培训主管,人力资源部、培训部,各部门主管,内部培训师。

课程收获

能够让企业快速掌握企业培训质量管理体系建设的基本思路与设计方法,提高培训质量体系建设的科学性有有效性。
本公司还为客户全面提供后续的咨询顾问与完善工作,确保客户的培训质量体系建设高效落地。

课程大纲

第一章、培训质量管理体系

构成要素及其体系结构图

一、管理与控制基础

培训质量方针

培训目标

组织机构及其职责

基础设施建设

培训资源

人力资源管理与开发

培训环境

二、控制程序

培训计划管理程序

培训项目设计控制程序

培训管理评审程序

过程考核程序

培训质量评估与改进程序

三、操作规范与标准

培训计划管理程序

培训项目设计控制程序

培训管理评审程序

过程考核程序

培训质量评估与改进程序

四、培训体系结构图

目的:部门的目标就是上级下达的任务。

本节讲述:如何设定目标和分解目标;学会工作计划的操作与实施。

 

第二章、培训体系建设的五大模块

一、培训组织及其职责

培训组织设置。

培训职责,主要包括相关部门职责引用标准,隶属关系,主要职责,权限,工作程序等。

二、岗位培训标准

任职条件、

岗位职责与权限、

基础知识与基本技能、

检查与考核标准

三、培训管理规章制度

公司培训基本制度。

培训需求管理制度

培训计划与项目开发制度

培训课程体系建设制度

培训教材体系建设制度

培训师资建设制度

培训教学管理制度

培训效果评估与过程监视制度

培训资料库管理制度

四、培训流程

培训管理工作总流程图。

培训质量控制十六个关键

培训需求确定流程

培训项目开发流程

培训实施(教学)流程

培训效果评估流程

培训过程控制流程

五、培训质量管理手册

手册编制目录范例1

手册编制目录范例2

目的:本章是培训的重点内容,要花大量时间进行学习。

本章的重点是

1、培训体系的组织设计及其职责与分工,

2、各工作岗位相关培训标准的设计及考核标准,

3、各种培训管理的具体制度的制订方法

 

第三章、网络化培训管理软件系统建设

一、培训管理软件系统建设要求

培训管理软件系统设计基本思路

培训管理软件设计基本框架

二、培训管理软件系统的合作开发

合作开发流程

合作开发双方的权利与义务

三、培训管理软件系统操作指南

培训管理软件系统操作人员培训

本章讲述:网络化培训管理软件系统建设的重要意义,如何进行培训管理软件设计。以及对软件操作人员的培训等

资历背景:
经济法律、知识产权及TTT培训专家
广东省工程技术学院客座教授;深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师;中国大型企业郑州机械电子工业总公司企管办副主任;精通TTT系列课程培训、经济法律及相关法律风险防范、知识产权等,有丰富的实战经验,服务500强企业。

【教育和工作经历】
1991——1995年,郑州机械电子工业总公司企管办副主任,主要负责市场调研与开发、合同签订与管理,客户服务、ISO900体系建设、物料管理等工作
1995——2000年,郑州大成律师事务所律师
2000——2006年,湖南娄底扬帆教育集团高级教师、班主任,教务主任,副校长等职务,法律顾问
2006——2012年,广东省中山市职业技术学校(院)高级讲师,先后担任班主任,教务主任。同时担任广东省世纪专利事务所,《光时代》杂志社、上海千骏工具有限公司等多家公司法律顾问及培训咨询顾问。
2012——至今,专职企业培训师,并有10多项国家发明专利和实用新型专利

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曾少林简介

曾少林

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