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葛秋江
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葛秋江培训课程

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企业文化建设与管理

企业文化建设与管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 生产制造 通信电子 能源 政府
关注度: 1049

课程大纲

第一部分、企业文化是什么?

世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)

文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)

解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)

企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)

企业文化的核心:企业哲学(人性的假设,利润并不是最重要的,“兼容并蓄”的企业哲学)

使命、愿景与战略目标的区别

是谁创造了企业文化?(咨询公司的企业文化形成模型)

企业文化属于谁?

真假企业文化的判断标准

企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)

企业文化建设的误区

文化超越,中国企业的必由之路

世界卓越公司的企业文化特点

企业文化对外借鉴(美日企业文化特点,中国企业文化特点)

 

第二部分、企业文化是虚的吗?

什么是企业的核心竞争力?

信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)

企业文化如何落实?

文化变革:痛并将快乐着

企业文化变革的策略

企业文化创新的内涵

企业文化创新的过程

企业文化的战略定位(咨询公司模型)

企业文化的导入模式(咨询公司模型)

管理价值观-企业文化高级形式

创新价值观的三个阶段

企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)

核心理念的提炼及创新方法

企业文化的测评方法(咨询公司模型)

 

第三部分、企业形象战略CIS

企业形象与企业文化(咨询公司模型)

企业形象策划的原则

企业形象策划的创意

企业形象的操作过程

企业形象定位

企业理念层设计:MI

企业行为层的设计:BI

企业视觉层设计:VI

企业形象战略创新

企业公共关系活动

 

第四部分、企业文化的延伸

跨文化管理的关键

企业文化与品牌文化

企业文化与管理过程

文化与战略:不同文化假设下的战略模式

战略与管理风格

企业文化也是一种待遇

人力资源管理事项与文化要素

薪酬心态图企业文化的类型

葛老师执着于传统文化研究20余年,90年代,开始全面触摸西方管理。探讨中西方交流背景下中国经济管理的理论。率先发现西方理论的不足与缺陷,指出“言必称哈佛”的海归派是中国管理理论界的“博古和李德”。现代西方经济理论不能解释中国的经济发展问题。所谓的“现代管理理论”也不能解释中国特定背景下的管理问题。葛老师是最早对西方经济管理理论提出了质疑的青年学者。
为完善、验证中国特色的企业管理理论,葛老师深入校园,企业,走访企业家群体,参与公司决策和管理,还独自创建企业,提高了企业管理咨询水平,为公司员工提供了科学的职业生涯规划咨询。也为自己的中国管理理论提供了支持。
葛老师是中国式企业管理理论的传播者和实践者,中国传统文化的研究者、中国管理教学的研究者。几年来,在许多大学校园举办多次巡讲活动。

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葛秋江简介

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