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何芳
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香港理工大学MBA CIPS采购与供应管理硕士

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何芳培训课程

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战略采购&供应管理-高阶篇 V2

战略采购&供应管理-高阶篇 V2
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:珠宝 生产制造 通信电子 物流快递 汽车业
关注度: 617

课程背景

对于希望削减成本并发展壮大的企业而言,从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为:战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织
采购职能部门总是被上级批评,部门工组的重点不对、成本高、执行力不够;
采购组织设计不合理,员工抱怨工作分配不合理,干多错多;
对供应资源缺乏有效的评估机制,不能合理、高效的管理供应商;
在整个采购环节中,各职能部门的职责不够明确;
采购流程混乱,缺乏明确的采购流程与制度。

培训对象

企业采购及供应链相关部门高层管理人员,例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP) 、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO) 、供应部管理部长&副总、财务总监(CFO)、品类采购经理等。

课程收获

系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式,制定采购职能战略,商品采购战略,供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件,电子采购(e-sourcing),竞标(Competitive tendering),独家采购(sole sourcing),单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

课程大纲

模块1:如何识别业务对内/外部资源需求

1.分析商业需求对于采购决策的影响

2.成本&价格的估算方式

3.采购项目的立项条件、评估基准

4.采购的财务预算体系。

模块2:供应链模式-分析

1.供应链模式-概述

2.供应链模式-分析

3.供应链模式-差异分析

4.供应链模式-实际演练,

模块3:采购职能战略

1.采购职能能力分析

2.采购职能战略结构

3.采购职能战略分解

模块4:战略采购-流程

1.机会分析,商品分类,全球供应市场分析;

2.开发商品战略,供应商战略

3.询价与谈判,采购项目执行,管理采购绩效

模块(第2天)关键点介绍

模块5:商品采购战略

1.商品采购战略的业务-概述

2.评估现有供应结构和绩效。

3.评估现在和未来需求。

模块6:战略实施-风险与机会

1.采购商品与服务类别分类

2.识别与选择不同的采购工具:

3.管理供应商中应用这些工具

模块7:学习要点回顾

1.对学习要点的回顾

2.促进行动计划的跟进

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。

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何芳简介

何芳

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