4006-296-278
何芳
暂无评价

香港理工大学MBA CIPS采购与供应管理硕士

本站已经通过实名认证,所有内容均由何芳本人或助理发表

何芳培训课程

您的位置:何芳 > 何芳培训课程 > 课程详情

采购招标管理实务

采购招标管理实务
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:珠宝 生产制造 通信电子 物流快递 汽车业
关注度: 514

课程大纲

第一章:招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任

什么是招标投标的正确定义?

招投标的前提条件

招投标采购的流程

法律规定哪些情况可以进行招投标?

法律规定哪些项目必段实施招投标?

什么是公开招标?

什么叫做邀请招标?

两种招投标采购的优势与劣势分析

招标人和投标人不可以有哪些行为?

招投标的生效,撤回和撤销

开标、评标和中标以及履行的注意事项

为什么有时候有废标的出现?

如何进行询标?

违反招投标法只需要承担民事责任吗?

法律规定不可以实行招投标的项目有哪些?

案例分析

第二章:企业招标管理各阶段需完成的工作内容

企业招投标的项目策划与行动计划

招标的前期准备工作有哪些?

招投标的基本程序及流程实务与技巧

组建工作组

如何编制招标文件?

发布公告

预审文件

投标人报申请

发预审合格通知和投标邀请书

规定投标文件的编写的注意事项有哪些?

投标书的送达,投标

开标

评标

评标原则和要求

中标的条件

评标方法

评标报告

定标

中标通知书

案例演练

第三章:企业成功招标规范管理重点

招标人/招标代理人/采购经理的职责

1)供应商的预审与资质

2)技术规范和商务条款

3)招标运作

4)担保与索赔

5)防范“围标”、“串标”和其它违规操作

企业招标的沟通与协调:

招标文件的制定和编写

企业招标管理的责任矩阵

主要评标方法的计算和点评

案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”

招投标的利益相关者

利益相关者管理矩阵

案例演练

第四章:招投标采购的IT系统介绍

全球知名的采购招投标IT系统介绍

电子采购周期

招投标与谈判

E-SOURCING,E-BIDDING

利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段

电子招投标与一般招投标的区别及管理差异

讨论

第五章:招投标的合同与风险管理

风险的分类

合同的概念,特征及合同法

哪些可以作为招投标的标的?

标的与标的物的分别

中标通知书是合同吗?

中标通知书与合同的差别在哪里?

要约,承诺,反要约和要约邀请的分别

招投标的违约责任和缔约过失有什么差别?

合同类型与利益风险分析

招投标合同中可能出现的风险

招投标的担保形式有哪几种?

定金和订金有什么差别?

合同执行过程的评估方法有哪些?

案例分析

第六章:招投标采购与政府采购法

政府采购法简介

政府采购法对于招投标的规定

各国政府采购法与招投标采购

政府采购法,招投标法,合同法之间的关联性分析

讨论:企业招投标和政府招投标之间的管理借鉴

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

何芳简介

何芳

何芳

香港理工大学MBA CIPS采购与供应管理硕士

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号