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杨梅
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杨梅培训课程

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深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型

深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:教育 通信电子
关注度: 621

培训对象

国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员

课程大纲

第一单元:集团人力资源战略规划

1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设

2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别

3.人力资源战略与集团经营的匹配

4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍

5.人力资源战略的制定

6.人才需求预测的六种方法

7.构建集团企业的人才地图

第二单元:企业集团人力资源管控模式与总部定位

   1.集团人力资源管控模式的影响因素

   2.集团人力资源管控模式的类型与选择

   3.集团人力资源管控组织建设与总部定位

4.人力资源管理平台建设与价值创造

5.人力资源系统管控边界与管控原则

6.人力资源管系统控流程与制度体系输出

7.人力资源系统管控权限界定

第三单元:素质模型建设

1.素质模型架构及构成要素

2.素质模型的设计方法与流程

3.集团总部胜任力模型的构建

4.管理者胜任素质模型的构建

5.胜任力模型的应用

第四单元:集团人力资源培养体系建设

   1.集团企业大学与评价中心建设

2.企业大学功能有效发挥

   3.人才盘点的运营体系

4.如何构建集团公司发展的学习地图

5.实现从培训到培养的人才供应链途径及方法

6.内部人力资源市场与职业通道

7.内部岗位评级/职称(技术、管理、高级技工)

8.职业生涯规划模型

9.职业生涯规划技术、工具与方法

第五单元:人才管理系统

   1.人才管理体系建设

   2.制定正确的人才管理流程

3.人才管理大师原则及判断标准

4.如何成为人才管理大师

   5.人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则

第六单元:后备人才及外派人员的管理

   1.后备人才培养系统建设

   2.总部、子公司继任管理体系

3.如何实施业绩梯队与领导梯队

4.对基于治理的集团派出的董监高管理

5.如何提升外派人员的学习力与决策力

第七单元:横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设

   1.集团职位体系及职务体系建设

2.影响职位体系建设的因素

3.职位评估分类及流程

4.集团管控下的薪酬体系设计

5.集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设

第八单元:国有企业人力资源管控转型的变革管理

   1.管理变革与变革管理

2.变革管理的原则及成功八大要素

3.集团人力资源变革管理内容剖析

4.集团人力资源变革管理的准备及方案设计

5.集团人力资源变革管理的实施

6.集团人力资源变革管理的巩固



Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

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