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何芳
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香港理工大学MBA CIPS采购与供应管理硕士

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何芳培训课程

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采购专业人员综合技能提升课程

采购专业人员综合技能提升课程
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:珠宝 生产制造 通信电子 物流快递 汽车业
关注度: 462

课程大纲

第一章:现代企业呼唤职业采购人

杰克韦尔奇眼中的采购

采购的国际化新趋势及作业模式

采购的杠杆作用

采购的五大核心任务

采购所面临的挑战

采购人员的四项核心能力

经典案例分析:某全球500强企业集团的采购模式分析

第二章:采购基本流程,职责与流程优化

一个完整的采购流程介绍

采购流程的依据点是什么?

根据什么来制定详细的采购流程

采购流程与架构是什么关系?

各种采购流程的关键难点在哪里?

如何做好一次性的采购?

采购流程不合理的后果是什么?

采购人员职责的体现:采购职位岗位说明书

如何编写采购的岗位说明书?

采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现?

供应链中各职能的KPI指标应是什么?

实战:如何将采购流程合理化?

第三章:如何提升专业人员的效率?

为什么采购人员有时觉得比较受气?

采购效率应分为哪几个方面?

从TCO的角度来看采购效率

采购职能效率管理利器:供应定位模型

采购流程效率与效力的差异

采购流程中的位置决定了一个采购人员的效率吗?

沟通在采购活动中重要性?

案例

第四章:如何有效的分析和降低采购成本?

为什么要进行采购成本分析?

价格的决定因素是什么?

RFQ实战技巧与成本分析

供应商成本管理的基本工具:SPM

采购战略与供应商成本分析策略如何进行匹配?

供应商喜好模型

波特五力模型

分析供应商成本是否可以降低的前期工作有哪些?

供应商成本构成和分析方法²

认准供应商的价格战略是非常重要的

标准化成本降低方法

实战

第五章:财务工具在采购成本分析和降价中的运用

如何区分固定成本与可变成本?

可变成本的计算及对采购成本分析的意义

供应商定价的三种基本方法

如何发挥采购的杠杆作用来帮助降价进行?

盈亏平衡分析及计算

制造组织的成本构成方法

供应商的价格战略及其在采购业务中的运用

JIT是如何产出企业的财务优势的?

供应商定价的循环逻辑是什么?

了解价格弹性对成本分析的作用

实战演习

第六章:如何做好供应商的日常及分类管理?

QA与QC的区别在哪里?

采购供应链日益脆弱的原因

不同采购类型的管理区别

如何确保供应商的履约性?

采购价格与质量有无关系?

如何提高采购订单的稳定性?

如何提高生产、采购系统灵活性?

如何与供应商保持好日常关系

为什么要建立一定程度的积极性冲突?

如何建立良性的冲突?

分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家战略

为什么要进行采购品项分类?

关健物料只有一个供应商可以吗?

如何处理瓶颈物品和日常物品?

Pareto (帕累托)分类法

ABC的分类

第七章:如何做好供应商绩效考核?

讨论:供应商绩考核与供应商管理

供应商绩效考核的二个阶段

采购职能绩效考试的三个层面

完整的供应商绩效考核体系介绍

分类你的供应商绩效考核的测量指标

基本的测量指标

高级的测量指标可以帮助你如何管理供应商吗?

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。

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何芳简介

何芳

何芳

香港理工大学MBA CIPS采购与供应管理硕士

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