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于长宏
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于长宏培训课程

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部下指导与员工激励

部下指导与员工激励
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:通信电子 能源 数码家电 机械制造
关注度: 644

课程背景

一个企业,一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此,中层干部或督导人员,如何提升管理和督导的能力与技巧,便是企业管理成败的关键。企业中层干部和督导人员又是管理方面承上启下的角色,培养他们在管理链的垂直和横向的人际关系、沟通协调、目标管理和持续改善的技巧和手法,更是必要的项目。
此系列课程设计思路缜密严谨、案例生动详实,是培训现场主管人员的经典课程,学员受训后,能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作,使自己配合企业的发展脚步不断提升,与公司共同成长。

培训对象

企业中层、基层管理者

课程收获

掌握现代管理理念,了解中\基层干部的角色定位,培养管理者的基本心态,提高大局意识。
了解培养部下的意义,掌握企业人才开发的基础,正确理解OJT。
学习作为领导者如何下达命令、如何提问;掌握表扬和批评的技巧。
发挥组织的集体效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司的质量、成本、交货期目标;

培训方式

采用世界500强组织成长的秘密核心武器:行动学习法。理念+方法+工具,小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享

课程大纲

第一讲、管理者的角色定位与自我认知

开篇导入---时间都去哪儿了 

管理者的地位、作用,职责和权限。 

管理者的能力要求 

管理者的岗位职责。 


第二讲、如何成为魅力领导—部下指导

案例研讨:培训之后 

如何把握下属的能力—实施OJT的核心技能 

部下能力分析的四个切入点 

管理技巧实战 

管理者与下属成熟度的关系 

回顾总结 


第三讲、激励技巧

团队活动—--月球探险 

高参与团队的特征 

提高个人和集体的士气—--打造有凝聚力的团队 

成为激励高手 


第四讲、沟通训练

理解人的必要性--激励下属 

业绩是谈出来的--沟通是管理的灵魂! 

面谈的技巧---表扬 

面谈的技巧---批评 

面谈的原则与技巧 --如何同各种类型的员工面谈 

沟通的BEST法则 

面谈演练(角色扮演+点评) 

回顾总结 


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