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朱大勇
汇师认证讲师
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朱大勇培训课程

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如何让培训效果落地

如何让培训效果落地
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 食品饮料 生产制造 通信电子 汽车业
关注度: 683

结合财富500强企业的做法及个人20年培训工作经验,介绍培训效果落地的方法。强调学员的实际参与练习,帮助学员在课上掌握实现培训效果的具体的作方法。

培训对象

培训部门负责日常培训管理的主管、经理
业务部门负责培训的组织与实施的人员

课程收获

从搭建培训体系,建立课程体系,培养内部培训师的角度介绍如何提升培训效果;
从培训需求调查,内容确定,课程实施和效果评估等环节介绍提升培训效果的方法。

培训方式

理论讲授+案例分析+小组讨论
模拟练习+实战演练+现场点评

课程大纲

1.培训效果提升的基本原则(0.5小时)

培训什么和培训谁

 

2.如何搭建培训课程体系,提升培训效果(2.5小时)

培训课程体系的组成部分

如何实施领导力培训课程

如何实施企业文化类培训课程

如何实施通用技能类培训课程

如何实施专业技能类培训课程

如何实施其它类培训课程

现场演练+点评

 

3.如何培养内训师,提升培训效果(1小时)

内训师人员的组成

内训师选拔的标准及步骤

内训师激励的方法

现场演练+点评

 

4.如何进行培训需求调查与分析,提升培训效果(2.5小时)

培训需求调查的方法

如何对培训需求调查结果进行分析

如何制订年度培训计划

现场演练+点评

 

5.如何进行培训课程的内容设计,提升培训效果(3小时)

如何确定一个具体课程的培训目标

如何安排整体培训内容的前后顺序

如何安排每一节培训内容的前后顺序

如何选择不同的培训方法,提升培训效果

如何制作学员手册,讲师手册

现场演练+点评

 

6.如何组织培训,提升培训效果(1.5小时)

如何选择适合的培训场地

如何准备培训中使用的设备

如何准备培训中使用的资料

如何联系培训讲师、参训人员和其他人员

如何做好培训实施的进程管理

现场演练+点评

 

7.如何评估培训课程,提升培训效果(1小时)

课程需求分析与培训效果评估的关系

柯氏四级评估模型及各种评估层次的常用方法

如何进行一级评估(学员反应)

如何进行二级评估(学习)

如何进行三级评估(行为改变)

如何进行四级评估(业务结果)

现场演练+点评

 


曾任SK中国(财富500强企业)培训总监、世纪互联培训经理、智联招聘培训经理、21世纪不动产培训经理、北京金都假日酒店培训经理,拥有18年人力资源从业经验,特别是在培训体系搭建、企业培训师培养、培训课程设计、招聘面试、企业文化建设、员工职业素质培养等领域拥有丰富的管理实战经验。

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