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杨梅
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杨梅培训课程

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集团人力资源管控操作实务

集团人力资源管控操作实务
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1060

本课程除以上标准课程内容外,接受咨询式高端定制。通过训前的资料调研、访谈调研及深度诊断,或配合企业内部控制建设项目启动期间的理念引导,或支持企业内部管控建设过程中的技能提升,或把脉企业内部控制失效或变革失败的困惑和症结,充分结合客户企业经营管理实际与内部控制建设策略设计,为客户企业特别量身定制培训内容。以问题解决为导向,帮助客户企业内部管理层统一认识,建立基于战略风险和集团管控的内部控制建设框架,掌握内部控制与风险管理的操作方法,确定内部控制建设的项目管理与变革管理解决方案。本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,帮助客户企业建立解决问题所需的新理念、新

课程背景

集团人力资源管控是集团公司核心职能之一,不仅能够确保集团整体技能的持续活跃,而且能够促使集团内部的协同发展,是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性,详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设,打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论,采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式,引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素,掌握人才盘点、人才地图、学习地图、多层次集团人力资源管控体系、多层次集团绩效管理体系建设……等人力资源管理专业技术的操作方法,有效解决人员的甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题,并针对集团人力资源管控转型,尤其是在集团企业变革过程中的问题和困难,提出了企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。

培训对象

企业集团的董事长、董事、总经理、副总、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

课程收获

本课程基于集团战略与管控的特性,详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设,打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论,采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式,引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素,掌握人才盘点、人才地图、学习地图、多层次集团人力资源管控体系、多层次集团绩效管理体系建设……等人力资源管理专业技术的操作方法,有效解决人员的甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题,并针对集团人力资源管控转型,尤其是在集团企业变革过程中的问题和困难,提出了企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。

培训方式

本课程属于高端定制课程,通过训前调研,为企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向,帮助企业集团深度思考和掌握企业集团管理变革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“,更”授之以渔“,帮助企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。

课程大纲

第一单元:集团人力资源战略规划

1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设

2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别

3.集团人力资源战略的选择

4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍

5.集团人力资源战略的制定策略

6.构建集团企业的人才地图


第二单元:企业集团人力资源管控模式与总部定位

 1.集团管控在三个维度的延伸

2.集团人力资源管控模式的影响因素

3. 集团人力资源管控模式的类型与选择

4.集团人力资源管控组织建设与总部定位

5.集团人力资源管理平台建设与价值创造

6.集团人力资源系统管控边界与管控原则

7.集团人力资源管控系统常见功能漏洞与解决思路

8.多层次集团人力资源系统管控体系建设


第三单元:集团人力资源管控组织建设

1.集团人力资源组织建设

2.集团总部职能的转变

3.总部如何构建复合型人才群

4.集团下属子公司改造

5.子公司改造后的母子公司定位


第四单元:集团人力资源培养体系建设

1.集团企业大学与评价中心建设

2.企业大学功能有效发挥

3.人才盘点的运营体系

4.如何构建集团公司发展的学习地图

5.实现从培训到培养的人才供应链途径及方法

6.内部人力资源市场与职业通道

7.内部岗位评级/职称(技术、管理、高级技工)

8.职业生涯规划模型

9.职业生涯规划技术、工具与方法


第五单元:人才管理系统

1.人才管理体系建设

2.如何成为人才管理大师

3. 制定正确的人才管理流程

4.人才管理大师原则及判断标准

5.如何成为人才管理大师

6.人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则


第六单元:后备人才及外派人员的管理

1.后备人才培养系统建设

2.  集团外派人员管理

3.集团总部、子公司继任管理

4.如何实施业绩梯队与领导梯队

5.对基于治理的集团派出董监高计划实施的注意事项

6.如何提升外派人员的学习力与决策力


第七单元:横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设

1.集团职位体系及职务体系建设

2.影响职位体系建设的因素

3.职位评估分类及流程

4.集团管控下的薪酬体系设计

5.集团管控下的分子公司绩效评价三大工具

6. 集团多层次战略性绩效管理体系构建


第八单元:集团人力资源管控保障体系建设

1.集团人力资源管控信息化平台搭建

2.集团人力资源管控文化建设

3.集团人力资源管控制度体系建设

4.集团人力资源管控的核心思维

5.集团人力资源变革管理的方案设计及实施

6.集团人力资源变革管理的巩固

 


Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

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