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马国柱
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国家注册高级营销师、人力资源与社会保障部

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马国柱培训课程

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精细化管理

精细化管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 机械制造 汽车业 采矿地质
关注度: 722

课程背景

有人想让用最简单的话,说明什么是精细化。
马老师讲了个小故事:家里的存折一个人设
密码,不是精细化;两个人各设3位密码,取
款的时候一起取,或者即时告知才是精细化。
这里包含了风险控制的意识和方法。

培训对象

企事业中高层干部

课程大纲

①大白话概况:精细化管理不是全新理论,就是将常规管理做通透

②衡量精细化管理水平的三大指标——

A【预控体系】傻瓜都不容易出错

B【人才体系】没有明星群星璀璨

C【制度体系】流程大于良心觉悟

③细节精神是做好精细化管理的基础;细节训练及其四大本质

④模式管控是做好精细化管理的实质;繁在密室,简在终端

⑤贯彻执行是做好精细化管理的保障;执行是系统设计进去的

⑥【模式管理专题】模式是精英智慧的世俗化。

⑦【目视管理专题】中国目视多口号,日本目视多流程

⑧精细化管理的五大要素、八大方法

⑨精细化管理的导入;规避精细化推进的陷阱

⑩精细化管理对战略、规则、领导、员工的要求

【管理概括】

整体思考、系统推进;

横向到边、纵向到点;

贯彻到底、永续改进。

【核心观点】

无垄断地位、走向微利企业,都需精细化

不是要不要精细化,而是怎么做

只有达成精细化共识,才能减少推行阻力

【开发背景】

企业最终的利润,往往是成功堵塞

  “跑冒滴漏”那部分,形成的效益

   学以致用、学以致“变”

【专题板块】《点滴接待》等;中外名企精细化管理控制点剖析;  “文控”管理。


他用15年精力做了一套课程
一套看得见、够得着、学得来的课程
那么多人找不到合适岗位,那么多岗位找不到合适人才,这是中国的培训体系出了问题!

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马国柱简介

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