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周得良
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周得良培训课程

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降低成本与工作改善实务

降低成本与工作改善实务
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:机械设备 通信电子 互联网 汽车业
关注度: 1026

课程背景

企业经营的重点是开源节流,负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门,但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门,成本的降低直接关系公司的利润,而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善!

培训对象

生产、采购、生管、财务等部门主管及经理等管理人员

培训方式

课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表

课程大纲

一、成本变与不变的学问 

成本的定义与成本分类;

固定成本与变动成本;

为什么要降低成本; 

成本、售价与利润 :售价主义、成本主义、利润主义;

 

二、浪费—成本之贼

什么是浪费?

负责降低成本的部门是财务部门吗?

浪费在哪里?

 

三、降低成本的方法

成本降低的原则与步骤;

成本降低方法的种类;

降低成本的步骤;

材料成本的改善方法;

加工成本改善方法;

外包加工方面的成本改善方法;

技术方面的成本改善方法;

管理费用方面的成本改善方法;

运输和仓储方面的成本改善方法

会计方面的成本改善方法;

业务改进的“六何”(5WIH)检讨法;

 

四、成本控制系统的建立工作改善的技巧与方法

问题与问题意识及改善的十种精神;

常见的改善方法:剔合排简法;改善的12要点;3MU检核法;

推行改善提案活动;

 

五、谁有资格打“价格战” 

确立竞争优势;

企业成本管理的自我诊断;

成本管理的实施状况;

设计上的成本管理;

 

六、案例分析与小组事例讨论、发表、考试。

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业;国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员;国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师; 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授等;
多年外资上市公司高层管理实践(ISO体系管理和生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理)和11年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验;中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一(1999企业应用,2003年咨询培训开始,14年工作应用经验);中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师(2004年开始),中国早期从事软件业、IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一(2004年开始);
03年进入管理咨询培训行业,现已11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训

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周得良

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