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周得良
汇师认证讲师
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周得良培训课程

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如何做一名出色的生产主管

如何做一名出色的生产主管
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:机械设备 通信电子 互联网 汽车业
关注度: 1327

培训对象

生产课长、主管、生产经理等

课程收获

快速增强制造业生产主管对角色认识,帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础;

课程大纲

第一单元、主管的必备要素

一 、管理的基本概念;

二 、主管的角色与功能;

三 、主管应具备的能力条件;

四 、主管应具备的涵养与职责;

 

第二单元、目标设定的能力

一 、目标管理的作用;

二 、设定目标的理由;

三 、目标管理的原则与应用;

四 、产主管的三种类型;

五 、产主管的目标;

 

第三单元、问题分析与改善管理的能力

一 、题处理方法;

二 、题的分析手法;

三 、产作业中的作业改善;

 

第四单元、如何做好品质管理

一 、质管理的价值理念;

二 、好品质的十大要点;

三、质管理的方法;


第五单元、生产计划、生产准备管理与控制

一 、生产管理的认识;

二 、能负荷分析;

三 、售计划与生产计划;

四 、产计划的准备工作;

五 、作指派;

 

第六单元、5S活动-现场管理法宝

一 、S的沿革与含义 ;

二 、行5S的重要性;

三 、S是企业管理的基础;

四 、行5S的目的;

五 、S的八大作用;

六 、S与其他活动的关系;

 

第七单元、全员改善活动的开展及其它管理内容

一 、公司为家,人人参与改善的重要性;

二 、何运用目视管理进行现场改善;

三 、善建议制度;

四 、备管理方法;

五 、本管理;

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业;国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员;国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师; 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授等;
多年外资上市公司高层管理实践(ISO体系管理和生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理)和11年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验;中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一(1999企业应用,2003年咨询培训开始,14年工作应用经验);中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师(2004年开始),中国早期从事软件业、IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一(2004年开始);
03年进入管理咨询培训行业,现已11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训

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