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马国柱
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国家注册高级营销师、人力资源与社会保障部

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马国柱培训课程

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【执行力】建设

【执行力】建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 机械制造 汽车业 采矿地质
关注度: 546

培训对象

所有管理工作者

课程大纲

⑴高效团队是十个必备条件

⑵执行力成功三角:监管、培训(观念+细节)、技术支持

⑶组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合

⑷适时扬弃升级,让制度可操作

⑸不找借口的文化·关注过程与要结果之间

⑹持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥

⑺戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问

⑻像古代军队去打仗(防止过度授权)

⑼训练一岗多能的员工的三大好处

⑽执行授权的三大步骤

⑾干部带头(人品与绝招——因为恭敬所以从命)

⑿【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键,其次是培育

⒀【刚性工作】用流程保障执行力,日本企业执行力案例剖析

⒁树执行标杆·提炼执行菜单;系统管理方法(执行力小屋);执行力游戏

【去霸道·行王道】

许多人在执行力的名义下,行“没有任何借口”的霸道,而非用结构保障执行的王道。口号和激情代替不了系统和流程,企业唯心主义害死人。执行力是一个系统工程。

【不能简单类比部队】

把企业和部队简单类比,研究执行力,有三点值得商榷:

①部队存在的背景是解决敌我矛盾,使命感有很大不同;

②部队基本没有成本概念,其实比企业简单;

③部队对违纪的处理手段,企业是学不来的。

【共生兄弟】

  精细化是执行力的高端基础,许多事不细化难以执行;

  执行力是精细化的最终保障,否则只能是完美的口号。

【共生板块】

①《精细化管理》、《工作重在到位》

② 团队建设与管理艺术


他用15年精力做了一套课程
一套看得见、够得着、学得来的课程
那么多人找不到合适岗位,那么多岗位找不到合适人才,这是中国的培训体系出了问题!

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马国柱简介

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