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周得良
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实战派资深MTP和TWI培训讲师

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周得良培训课程

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现场改善突破训练

现场改善突破训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:机械设备 通信电子 互联网 汽车业
关注度: 1073

课程背景

经营的过程是常有变动的,正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重点,并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西,把它挖掘出来放到表面,特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患,越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战,才锻炼了企业的现场应变能力,才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时,只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”,才是对人的尊重。

培训对象

现场的管理者,如拉长、班组长、课长、主管、经理等

课程收获

掌握先进的现场管理和改善理念,快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气;

培训方式

课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表

课程大纲

一、现场改善基本精神的10信条;

二、“时间为基础”之策略;

三、及时生产与自动化;

四、操作标准化是什么与操作标准化目的;

五、操作标准化之方法:步骤与工具;

六、5S程序如何影响生产系统与如何推行一个5S程序;

七、装配:

如何设计工作位置以减少浪费并保证产品质量;

如何管理物料供应以获得最高产量;

如何设计装配线/单元提高操作员产量和质量;

如何管理/维持重新设计装配操作取得的改善成果;

八、简化装置;

如何运用简化装置的方法以达到减低成本,同时改进交货期;

如何系统性的简化装置时间而无须大量的投资;

九、现场改善活动;

第一天项目确认分析及界定;

第二天继续分析及界定;

第三天推行;

十、改善项目总结与发表、考试。

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业;国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员;国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师; 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授等;
多年外资上市公司高层管理实践(ISO体系管理和生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理)和11年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验;中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一(1999企业应用,2003年咨询培训开始,14年工作应用经验);中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师(2004年开始),中国早期从事软件业、IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一(2004年开始);
03年进入管理咨询培训行业,现已11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训

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