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周得良
汇师认证讲师
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实战派资深MTP和TWI培训讲师

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周得良培训课程

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现场管理实务2天

现场管理实务2天
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:机械设备 通信电子 互联网 汽车业
关注度: 1028

课程背景

经营的过程是常有变动的,正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重点,并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西,把它挖掘出来放到表面,特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患,越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战,才锻炼了企业的现场应变能力,才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时,只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”,才是对人的尊重。

培训对象

现场的管理者,如拉长、班组长、课长、主管、经理等

课程收获

掌握先进的现场管理理念,快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气;

培训方式

课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表

课程大纲

一、一流现场管理 

1、构筑一流现场管理的两大工作;

2、正确的现场管理意识与基本理念; 

3、管理的定义与现场管理的目标;

4、现场管理的要素与管理的五大功能;

5、现场管理者的工作职责与角色;


二、管理的核心是人-如何解决人的问题

1、人员之甄选与试用之管理;

2、员工行为态度的改变;

3、员工教育训练管理与OJT指导技巧;


三、现场管理两大支柱与常用的5大工具

1、两大支柱:5S运动与目视管理法;

2、常用的5大工具:红牌作战/定点摄影/ SOP作业标准/目视管理/管理看板;


四、现场管理之:品质管理 

1、仅靠ISO9000系列能造就一流品质吗? 

2、何为“有效”对策; 

3、“无意识差错”的产生及防止与自动识别;

4、如何进行过程控制确保优良品质;

5、运用QC—STORY解决品质问题;


五、现场管理之:如何提高产量、效率与生产计划、交期管理

如何提高产量、提升效率

1、如何计算效率;

2、标准工时的运用;

3、稼动率分析与改善;

4、作业能率提升技巧;

5、常用管理工具的应用;

生产计划、交期管理

1、 现场的生产计划管理真的很难吗? 

2、 丰田生产方式不完全适合一般企业 

3、生产计划重要性与生产计划步骤;

4、适宜的进度控制的方法和核心;

5、计划变更的对策;

进度落后与交期延误的处置;


六、现场管理之:设备管理

1、故障发生的真正原因是人!

2、设备保全

1)人体的预防医学与设备的预防保全 

2)自然劣化与人为劣化 

3)五种典型的设备损失 

4)计划保全 

5)运行指标管理 


七、现场管理之:降低成本与工作改善 

1、成本变与不变的学问; 

2、浪费:成本之贼-浪费无处不在;

3、降低成本的方法;

4、工作改善的技巧与方法;

改善是一种经营理念/发现问题的能力不是天生的/日常维持与改善/经常保持思考的习惯

发掘金矿的钥匙:推行改善提案活动

5、谁有资格打“价格战” ;


八、现场管理之:工业安全管理

1、意外事故发生原因与防止;

2、安全生产责任制建立;

3、安全训练与安全常识;

4、安全检查与安全事故处理;

5、开展百日安全活动与安全知识问答;


九、如何成为出色的现场管理者

1、如何辅佐你的上司;

2、现场干部应有的行为特质;

3、管理者面临的挑战;


十、综合讨论与问题解答、考试。

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业;国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员;国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师; 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授等;
多年外资上市公司高层管理实践(ISO体系管理和生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理)和11年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验;中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一(1999企业应用,2003年咨询培训开始,14年工作应用经验);中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师(2004年开始),中国早期从事软件业、IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一(2004年开始);
03年进入管理咨询培训行业,现已11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训

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周得良简介

周得良

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