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喻华生
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武汉大学MBA、武汉大学计算机、市场营销双学士

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喻华生培训课程

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《心动力高绩效团队打造》训练

《心动力高绩效团队打造》训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:通信电子 互联网
关注度: 699

课程大纲

第一天

一、心态调整(破冰环节):

1、责任承担训练(军训)

(1)、敢于承认错误

(2)、勇于承担责任

(3)、不找借口习惯初步养成

2、分组、队名、队呼

(1)、团队执行

(2)、士气展示

(3)、团队组建阶段目标展示的重要性

(4)、个人成功与组织成长的关系

3、教练技术A、B对话

(1)、沟通的重要性

(2)、沟通不灵的根源

(3)、以感恩心面对挑战

4、《似曾相识》

回溯童年、敞开心扉

5、《入围与突围》游戏

放下自己、全力以赴参与

6、团队分享、风采展示


二、团队建设:

1、潜意识《心灵财富》

(1)、找寻最具潜能的自己

(2)、开发最具潜能的思维

2、团队活动之——《天龙八部》

(1)、感受团队力量

(2)、在团队中成长自我

3、课程《优秀人士七大习惯塑造》

(1)、积极面对每一天

(2)、让人生充满信念

(3)、满怀激情和热忱

(4)、具有学习力

(5)、保持乐观

(6)、充满自信

(7)、持之以恒

4、团队活动之——《信任背摔》

(1)、自我突破的喜悦

(2)、相信团队的力量

5、团队分享、风采展示


三、感恩励志

1、《因为有您、心存感激》幻灯引导。

2、感恩引导:感恩父母、感恩老师、感恩老板、感恩朋友、感恩一切

3、《跪羊图》

4、感恩分享


第二天

一、狼性团队打造

1、课前互动放松。

2、潜意识《学习让我拥有更多的财富、更快乐的人生》

(1)、找寻快乐的自己

(2)、财富的秘密

3、团队活动——《爱与支持》

(1)、协作中的困境

(2)、面对困境的处理

4、团队活动——《生死电网》

(1)、狼性团队打造

(2)、《生死电网》

(3)、团队职能

(4)、目标分解

(5)、团队执行

(6)、领导力训练

5、分享


二、自我突破、目标计划设定

1、潜意识《自我调节、做个卓越的人》

2、课程《一流员工、巅峰团队》打造

(1)、20/80法则

(2)、观念沟通

(3)、心态提升

(4)、十项修炼

(5)、一字精神、四字品德、八字真谛、十字心态

3、团队活动——成功之路

(1)、目标设定

(2)、目标分解

(3)、计划分解

4、自我突破

(1)、突破自我设限

(2)、发挥潜能

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