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马国柱
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国家注册高级营销师、人力资源与社会保障部

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马国柱培训课程

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做最好的中层

做最好的中层
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 机械制造 汽车业 采矿地质
关注度: 681

课程背景

总裁独上高楼,暮然回首,中层大多落伍。动车头,挂绿皮车厢只有两个结果:
①拖垮车头;②甩掉车厢。
出路只有一个:培育中层
中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达,管理幅度事实上可以加宽很多,总经理直接指挥基层的可能性已经形成,所以依然任命大批中层,是为了随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情,离谁近、谁有时间,先干了,事后再研究进入流程,而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较,都觉得不该自己干的时候,高层会很失望。中层必须有此觉悟,大公司病盛行即源于此。
古代打仗,元帅一声“谁人出战?”马上一骑飞出“末将愿往!”,好团队是事后论功行赏,而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度,就没法分了,细分的时间成本很高。

培训对象

所有企事业单位、公务员之中层干部

课程大纲

1、管理竞争的根本——现代管理模式+职业经理人

2、中层三大角色:领导参谋、群众表率、执行引擎

3、中层干部胜任力模型;相关的素能菜单

4、读懂上级;持续读懂上级靠同步进步;建设性争执艺术

5、读懂下级;真实读懂下级靠三现主义

6、解读日本企业的有氧运动密码

7、中层高效解决问题的四个原则

8、三人九用(针对人性“善、恶、私”的九种任用方法)

9、以DASS影响法替代生硬推动

10、中层管理的积极口头禅训练

11、五种管理模式的灵活运用

12、中层HR素质、CS素质培养


他用15年精力做了一套课程
一套看得见、够得着、学得来的课程
那么多人找不到合适岗位,那么多岗位找不到合适人才,这是中国的培训体系出了问题!

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马国柱简介

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