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娄萌
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娄萌培训课程

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高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 医疗
关注度: 529

课程背景

将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?

培训对象

企业中高层管理干部

课程收获

通过本课程的学习,您将能够
了解团队的基本概念与特征;
掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法;
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格;
运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力。
授课方式
激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。

课程大纲

第一篇:团队组建与人才招聘

什么是团队?

团队的构成要素(5P)

团队的发展阶段

高效执行型团队的特征

团队管理的组织形式

如何选拔招聘团队成员

团队成员角色

 

第二篇:团队领导与人力资源管理

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导的本质是激励

通过教练改变员工的行为

充分授权:与下属分享权力

 

第三篇:团队沟通与冲突管理

沟通者的几种心态

父母型

成人型

儿童型

如何与上司沟通

同级关系六貌

与下级的沟通原则

处理冲突的五种策略

 

第四篇:团队精神与执行力塑造

团队常见的执行问题

执行是什么?

如何把执行人才找出来

哪些人不是执行型人才?

执行是一种战略:执行的高层战略/中层战略/基层战略

高层战略:狼性原则:迫使员工进化

中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步

基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”

执行型团队成员的六项原则

关于执行的学问

中外优秀企业的执行文化

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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