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娄萌
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娄萌培训课程

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高绩执行力组织系统的建设

高绩执行力组织系统的建设
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 医疗
关注度: 431

课程背景

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ——执行力危机!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!

培训对象

企业中高层管理人员

课程大纲

第一单元:什么是执行,什么是执行力

1、为什么执行难

2、执行是什么

3、客户价值是执行的动力与方向

4、执行型人才特征

5、企业执行问题的三大原因

 

第二单元:高层执行力,打造一个强大团队的哲学

1、什么是领导,什么是领导力

2、职位权力与个人权力

3、理想领导的“6P”特质

4、管理深处是哲学,执行背后是文化

5、企业文化概念与内涵

6、如何塑造执行文化

 

第三单元、中层执行力,认清角色做对事

1、中层干部的四种角色

2、作为下属的中层干部

3、作为同事的中层干部

4、作为上司的中层干部

 

第四单元、猴子管理法,高效执行经理的七大要点

1、执行的第一要点:猴子在下属肩上

2、执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子

3、第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4、第四要点:让下属把猴子当自己的养

5、第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死

6、第六要点:猴子也需要快乐

7、第七要点:检查与指导能让猴子进化

 

第五单元、基层执行力,责任制造结果

1、什么是责任

2、执行心态

3、执行方法

4、执行型员工的六项原则

 

第六单元、建立不依赖人的制度执行力

1、三个逆向思维的假定:战略假定、措施假定、目标假定

2、制度设计的三要原理

3、制度实施的三化原则

4、目标管理体系

5、绩效考核体系

6、薪酬分配体系

 

第七单元、关于执行问题的哲学思考

1、成功执行的关键

2、执行就是从以自我为中心转向以结果为中心

3、执行的四十八字真经

4、执行基因

 

第八单元、如何从失败中获得执行力

1、儿童定律 —— 要成功,就要现拥有失败。

2、不干胶定律 —— 左眼是成功,右眼是失败。

3、库柏定律 —— 要防止失败,就要善待失败。

4、蝴蝶定律 —— 没有失败,只有暂时停止成功。

5、祈祷定律 —— 原则不可以再来一次。

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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