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娄萌
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工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 医疗
关注度: 743

培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、经理

课程大纲

第一部分:组织架构设计、工作分析

第一单元、企业组织设计的涵义与内容  

案例:某知名企业组织架构及功能分析


第二单元、组织设计原则与方法 

1、组织架构设计的五大原则         

2、组织架构中职能部门的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 

4、组织架构方案形成与方法

案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现


第三单元、岗位工作分析为什么?(定位及作用)

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位   

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实


第四单元、岗位工作分析是什么(概述及内容)

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体


第五单元、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)

1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 

2、工作分析实施的几个原则

总体原则      

部门、岗位设立原则  

工作职责的划分原则 

工作说明书、工作流程的编写原则 

岗位任职资格(工作规范)的编写原则 

3、职位说明书的描写

4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 

5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 

6、工作分析成果及应用

案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式

           

第二部分:绩效考核

第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用

第二单元:从绩效考核到绩效管理

1、如何理解“绩效”概念  

2、绩效的定义           

3、常见绩效表示法

4、潜在绩效因素图     

5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 

6、绩效管理循环图


第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡

第四单元:绩效考核流程与方法

1、绩效考核的大流程     

2、绩效考核大流程的五个步骤

3、各种考核方式优缺点的比较 

4、360度考核   

5、绩效考核的小流程

6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

7、常用的绩效考评方法    

8、记录关键事件的STAR法


第五单元:绩效辅导与反馈

1、考核结果不应停留在纸面上 

2、绩效辅导的4个步骤

3、如何进行绩效反馈     

4、“批评”的第一个金点子:汉堡原理

5、绩效考评中常见的十大误区

案例探讨:几种不同企业绩效管理规定

             

第三部分:薪酬设计

第一单元:薪酬的主要结构和作用

1、薪酬的主要结构  

2、基本工资  

3、绩效工资  

4、奖励工资

5、福利       

6、津贴    

7、薪酬的主要作用

8、战略目标实现的工具 

9、吸引人才、保留人才,增强竞争力 

10、激励员工


第二单元:职位评估

1、四种职位评估方法介绍

2、因素点值法的应用

评估因素的选择      

评估因素权重的设计   

评估因素等级的定义 

评估因素等级分值的设定  

职位评估手册的设计   

评估人员的选择

3、职位评估的案例介绍

4、职位评估的练习


第三单元:基本工资结构

1、基本工资等级的确定  

2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法

3、基本工资结构设计的案例与练习  

4、如何从现有工资向基本工资转化

5、工资结构调整时的具体实施   

6、薪酬的市场调查和应用


第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计

1、基本工资与绩效工资组合; 

2、基本工资与绩效工资的标准;

3、奖励工资的设计

高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计

4、高管人员的年薪设计    

5、某集团公司薪酬结构设计的案例

6、人工成本投入与产出的分析 

7、薪酬总额预算的主要原则

8、薪酬总额预算的三种方法  

9、薪酬总额预算的案例


第五单元:各类不同人员的薪酬结构

1、销售人员的薪酬结构          

2、经理人员的薪酬结构

3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构   

4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构

5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划 

案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度


曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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