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娄萌
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娄萌培训课程

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如何选、育、用、留人才

如何选、育、用、留人才
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 医疗
关注度: 583

课程背景

企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践,从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题,培育企业核心竞争力。

培训对象

1、企业总经理、副总经理、
2、企业部门经理及主管
3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作

课程大纲

第一讲:企业持续经营与人力资源管理

1、企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源

2、企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工

3、人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发

4、人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留


第二讲:如何“选人”

1、人力资源管理基础工作:岗位分析

2、岗位分析的程序与方法

3、招聘如何为企业带来竞争优势

4、招聘的流程及可能的误区

5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点

6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

7、面试选才的方式

8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”

9、专业的结构化面试技巧

10、关键职位心理测评技术

案例:某公司中高层管理人员面试试题分析


第三讲:如何“育人”

1、新员工入职培训误区及解决办法

2、如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训

3、现阶段中小企业培训现状分析

4、培训效果追踪与评估

5、部门经理的“教练”角色

6、通过“教练技术”改变员工行为

7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

8、教练式经理应具备的心态和技能

9、员工成长的五个层次

案例研讨:鹰的飞行训练


第四讲:如何“用人”

1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字

2、衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。

3、员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4

4、人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4

5、善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱

6、权利戒律与影响力传播

7、判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

8、中小企业如何用好职业经理人

9、企业管理人员综合素质提升与用人

案例:海尔的用人机制;

摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。


第五讲:如何“留人”

1、员工离职原因分析

2、留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3、企业薪酬福利系统与留人

4、没有规矩不成方圆:制度留人

5、工作是快乐的:事业留人

6、家的感觉真好:企业文化留人

7、我用真心换真情:情感留人

8、冲破成长“天花板”:经营职业和人生

9、经理人的十三项修炼

10、中国成功管理的忠告

案例:沃尔玛的利润分享计划;

本田理念:为自己工作

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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