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马国柱
汇师认证讲师
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国家注册高级营销师、人力资源与社会保障部

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马国柱培训课程

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高效团队建设

高效团队建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 机械制造 汽车业 采矿地质
关注度: 781

培训对象

所有管理人员,管理素质和能力,通用提升板块

课程收获

说不清为谁,人无法主动;
说不清标准,人无法执行;
说不清细节,人无法精益;
说不清为啥,人无法变通。

课程大纲

1、管理框架建立:三大体系、九大要素

2、教练下属的艺术;考核体系是指挥棒,决定行为取向

3、“平衡计分法”的运用;“德”与“才”之间的七大辩证思考

4、团队的四大要素:目标、结构、格式化训练、达成默契

5、管理者的“三原因”、“四象限”思维训练

6、团队九大角色的识别及其优化

7、管理者的角色及其定位

8、管理者的七大魅力要素;

9、塑造影响力的20大途径

10、团队建设的三大基本方法

11、人性化管理与参与管理探微

12、表扬的6大方法;

13、批评的14项艺术

14、干部口才力的十大运用(西山煤电处科级轮训课程)


他用15年精力做了一套课程
一套看得见、够得着、学得来的课程
那么多人找不到合适岗位,那么多岗位找不到合适人才,这是中国的培训体系出了问题!

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马国柱简介

马国柱

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