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娄萌
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如何做一个成功上司

如何做一个成功上司
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 医疗
关注度: 659

课程背景

很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。只有具备影响力,才能拥有领导力。“管理深处是哲学,执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色?如何管理下属?如何打造一个强大的团队?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。

培训对象

有下属的上司

课程收获

1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法

培训方式

激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。

课程大纲

第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区

管理人员的角色功能

上司的角色

常见角色误区

上司的角色回归

上司角色的七大变化


第二单元:管理下属:影响力就是领导力

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导影响力构成


第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

狼性文化的十大原则

第一,卧薪尝胆:

第二,整体至上:

第三,自知之明:

第四,顺水行舟:

第五,血浓于水:

第六,表里如一:

第七,知己知彼:

第八,原则至上:

第九,团队精神:

第十,持续基因:

企业基业长青的源泉原理

企业基业长青的生长原理


第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术

员工发展的四个阶段

四种弹性领导风格

激励原理

激励的理论基础

通过教练改变员工的行为

行为演变过程图

充分授权:与下属分享权力

上司授权真谛


第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼

知识结构

能力结构

各层级上司能力结构比较

必修的8条潜规则

成功上司应具有的综合素质

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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