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娄萌
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娄萌培训课程

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员工激励与积极心态营造

员工激励与积极心态营造
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 医疗
关注度: 693

课程背景

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。
被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。
激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有轻松。

培训对象

企业中高层管理人员及人力资源工作者

课程收获

1.了解激励工程的原理、方法和方式
2.学会如何建立员工激励系统工程
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
7.管理者的自我激励

课程大纲

第一讲:认识激励原理和理论

1.X、Y、Z理论

2.马斯洛需要层次论模型 

3.激励――保健双因素理论 

4.公平理论 

5.弗鲁姆的期望理论 

6.斯金纳的强化理论 

7.激励的实用人性内因模型


第二讲:员工激励的特点及思维方法 

1.员工激励的特点 

2.“三位一体”思维方法 

3.了解员工需求的具体方法 

4.制定有效激励政策的方法


第三讲:员工激励的原则 

1.实事求是原则

2.公平公正原则

3.目标结合原则

4.连续性和可变性原则

5.因人制宜、按需激励原则

6.及时适度原则

7.物质与精神双管齐下原则

8.竞争与协作相结合原则

9.能级适应原则

10.系统性原则


第四讲:建立企业员工激励系统工程 

1.物质激励

2.培训激励

3.精神激励

4.目标激励

5.参与激励

6.情感激励

7.信任激励

8.晋升激励

9.荣誉激励

10.榜样激励


第五讲:员工激励的操作技巧及激励误区

1.员工气质与激励 

2.人才类别与激励

3.引爆员工潜力的实用法则 

4.如何处理员工的抱怨 

5.激励员工士气的技巧 

6.激励缘何无效:激励误区


第六讲:领导激励部属的注意事项 

1.要注意给下属描绘“共同的愿景” 

2.要注意用“行动”去昭示部下 

3.要注意善用“引导而非控制”的方式 

4.要注意授权以后的信任 

5.要注意“公正”第一的威力 

6.要注意对部下进行有效沟通


第七讲:领导者应如何激励下属(一)

1.找到别人要的梦想,努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想

2.低效率靠管理,高效率靠激励 

3.分析员工的价值观,并用他们的价值观来激励他们

4.参与性

5.吸引充满活力的员工

6.沟通过度比沟通不良要好


第八讲:领导者应如何激励下属(二)

1.要有激励人心的制度

2.一定要在全公司树立优秀员工典范

3.定期召开优秀员工激励会议

4.每个人一生都在寻找重要感

5.竞争体制如何使用到激励员工当中


第九讲:如何激励知识型员工和高级经理人

1.知识型员工特点

2.设制合理的薪酬体系,实施全面薪酬战略

3.充分授权,委以重任,提高知识型员工的参与感

4.加强培养和选拔,使其随企业的发展不断成长

5.高级经理人的企业年薪制设计 

6.股票期权的基本模式 

7.MBO的基本模式 


第十讲:领导者应如何进行自我激励

1.平和条件锻炼不出优秀的领导者

2.激情是爱与愤怒的产物

3.首先要相信自己是全世界最棒的领导者

4.每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情

5.要有一分钟调整自己情绪的习惯

6.找出伟大梦想而激励自己,不要做大官,要做大事

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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