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陈万林
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陈万林培训课程

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ISO14001:2004环境管理体系 (含2015新版简介) 内审员培训

ISO14001:2004环境管理体系 (含2015新版简介) 内审员培训
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1077

互动+案例+落地+教练

课程背景

环境管理是企业管理的重要组成部分,如何有效的做好环境管理体系,使环境管理拉动企业管理的提升是企业面临的主要课程之一,为此推出此课程。

培训对象

管理人员、内部审核员

课程收获

1、掌握标准;
2、掌握审核知识
3、掌握审核要点
4、掌握审核技巧
5、取得证书

培训方式

公开课+内训课

课程大纲

第一部分 标准讲解

第一章 标准的产生和发展

1.当前的环境问题

2.ISO14000系列标准的由来

3.ISO/TC207组织的标准

4.ISO14000系列标准的结构与特点

5.企业推行ISO14001标准的益处

(重点:列举案例)

6.ISO14000标准与ISO9000标准的关系 

7.ISO14001:2015转换(2015-9发布新版),新版变化点有哪些?

(重点:列举案例)


第二章 术语和ISO14001标准简介

1.术语与定义 

2.ISO14001标准的要点内容 

(重点:列举案例)

3.初始环境评审

4.ISO14001标准要素间的关系

(重点:列举案例)


第三章 ISO14001标准详解

1.范围 

2.规范性引用文件 

3.术语和定义 

4.环境管理体系要求 

4.1 总要求 

4.2 环境方针 

4.3 策划 

4.3.1 环境因素 

4.3.2 法律法规和其他要求 

4.3.3 目标、指标和方案 

(重点:列举案例)

4.4 实施与运行 

(各条款均列举案例进行讲解和消化)

4.4.1 资源、作用、职责和权限 

(重点:列举案例)

4.4.2 能力、培训和意识 

(重点:列举案例)

4.4.3 信息交流 

(重点:列举案例)

4.4.4 文件 

4.4.5 文件控制 

4.4.6 运行控制 

(重点:列举案例)

4.4.7 应急准备和响应 

(重点:列举案例)

4.5 检查 

4.5.1 监测和测量 

(重点:列举案例)

4.5.2 合规性评价 

4.5.3 不符合,纠正和预防措施 

(重点:详细简介内审工作,列举案例)

4.5.4记录控制 

4.5.5内部审核 

(重点:详细简介内审工作,列举案例)

4.6 管理评审

(重点:如何开展管理评审工作,列举案例)


第四章 环境法律法规

1.环境保护法概述

2.我国主要环境法律法规及其他要求介绍(国家,地方、行业)有哪些法律法规文件?

3.环境管理制度

4.环境标准

5.其他要求

6.环境因素识别


第五章 污染治理技术简介(重点:列举案例)

1.环境污染概述

2.大气污染及其防治

3.水污染及其防治

4.固体污染物及其防治

5.噪声污染及其防治

6.危险废物其它污染物及其防治


第六章 环境管理体系的程序文件一般有哪些?文件化信息有哪些?

第七章 如何实施管理体系,形成管理体系文化,提升执行能力和核心竞争力?

第二部分 审核知识

第一章 环境审核概论

1.审核定义

2.审核类型

3.审核特点审核目的

(重点:列举案例)

4.ISO14001审核与认证程序 


第二章 审核的策划与准备

1.组成审核组

2.文件审核

(重点:列举案例)

3.确定审核计划

(重点:列举案例)

4.编制检查表

(重点:列举案例)

5.审核前沟通


第三章 第一阶段审核

1.文件审核

2.第一阶段现场审核

(重点:列举案例)


第四章 第二阶段审核

1.首次会议

2.现场审核

3.不合格报告

(重点:列举案例)

4.审核组会议

5.末次会议


第五章 环境审核技巧及注意点

1.审核原则

2.如何开展内审工作,审核方法和注意点有哪些?

(重点:列举案例)

3.审核计划和审核检查表

(重点:列举案例)

4.审核技巧和审核风险

(重点:列举案例)

5.审核记录

(重点:列举案例)

6.如何出具不符合报告和审核后沟通

(重点:列举案例)

7.如何确认不符合报告的闭环工作

(重点:列举案例)


第六章 纠正措施的跟踪与证后监督

1.纠正措施的跟踪

2.审核双方在纠正措施跟踪上的责任

(重点:列举案例)

3.纠正措施的验证

4.证后监督及复评

5.如何准备第三方审核

(重点:列举案例)


第三部分 培训效果检验 和发证

1.案例研究与演练 

2.综合考试 (学员笔试)

3.国家受权资质机构颁发证书

 


陈万林老师28年的工作中,建构了严谨、完善的管理系统理论和实操体系。先后担任技术中心主任、管理者代表、副总经理、总工程师、总经理等职务,积累了丰富的管理实践经验,领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作,探索和采用了较多的国外先进的管理方法,并结合企业实际情况借鉴运用,达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的课程有思想、有体系、能实践、保效果。课程已进入国内一二线城市,现场受训人数超越了10万以上。

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