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互联网创业时代,创业团队的核心是什么?

互联网创业时代,创业团队的核心是什么?
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:互联网
关注度: 555

课程大纲

创立公司的人都知道,一个公司的价值观深刻影响着企业中的每一个人,影响着企业的发展,身为一个创业者,你应该将企业价值观作为企业核心,用心去经营。        

价值观是创业公司团队的灵魂,一个没有价值观的团队不叫做团队,没有灵魂的一群人不叫团队叫团伙,创业初期百废待兴,创业者需要做的事情还很多,团队的价值观是创业初期必须要做的,其他的工作可以往后放放,创业团队的信念必须要确立。

一个人如果没有灵魂,没有原则,面对复杂纷繁的抉择就没有办法决策,团队管理横是如此,面临一项抉择,整个团队要意见一致,才能形成合力,共同战斗,创业团队的价值观是整个团队的核心,创业价值观绝对不是可有可无的东西,相同的价值观是团队走向未来的的导航,只有价值观相同才能共同开创企业的未来。

价值观到底是什么呢?简单来讲,价值观就是团队认为什么最有价值的一种态度,价值观是团队决策的依据,让团队认为什么是有意义和有价值的事情,是否值得去追求。就是街上的一家小饭馆也需要价值观,当我们进入那些顾客盈门的小店,不管他们的店里是不是悬挂着“顾客第一”“优质服务”之类的标语,他们的老板和员工在工作中肯定践行着一种价值观,正事呢这种价值观才让这些小饭馆,在竞争激烈的环境中获得消费者认可。

有许多学员问过我:我刚刚创业,吃饭还保不住,怎么可能整天想着价值观呢?对于初创业者而言,当下主要的任务是客户,如何才能长久的保住客户让公司赚钱呢?缺斤短两也能保住客户,以次充好也能让人衣食无忧,这样的事能干吗?不能,一辈子打死都不干!如果你是这样的回答,这其实就是你和你的初创团队的价值观,尽管没有写在纸上,但是它却深入你的内心,这比什么都重要,一个团队只有有了正确的价值观,才能持续经营下去。

人们在工作中的各种决策决策判断和行为,都有价值观的引导,创业团队决策时,没有一个统一的标准和规则,就很难对复杂的问题进行决断,价值观是团队对是非判断的标准,这件事该做还是不该做,团队中的分歧等等,其实质就是大家在看问题的价值判断不一样,是不同价值观的冲撞,团队价值观就是要让团队成员达成共识,统一大家的价值观,用大家的价值观决定事情的正确与否。

不同价值观带来的结果是不一样的,例如,好吃懒做的人和勇于拼搏的人,他们的幸福曲线是完全不同的,好吃懒做的人福利曲线是刚开始大起大落,随后一路往下或在低位平着走。她的价值观就是及时行乐。他16岁就不上学,出来混;20岁收入就达到了峰值;25岁就开始遇到麻烦,马上曲线就往下走了。然后开始不断地遇挫折,老了以后就贫病交加,也找不到一个好妻子,最后就把自己毁了。

但勇于拼搏的人呢,大学毕业都23岁了,一个月才挣3000元,之前全是花钱;二十七八岁了,结婚了,夫妻两个每月挣三万元,开始还房贷;到43岁的时候,孩子也渐渐长大了,上学了;到50岁的时候,孩子上大学了,两口子可能房子也供完了;这时候两人的的收入好,越老收入越高,各种保险福利都有,既安稳又体面,退休后还可以继续兼职赚钱,社会也尊重,越老生活越好。

这也从本质上说明了价值观不同,人生走向不同,最终结局不同,创业团队也是如此,团队是由每个人构成的,一个团队要想走稳、走远,打造一支高效、充满战斗力的团队,必须进行价值观管理,将团队的灵魂发扬光大,打造一个所向披靡的创业团队。

创业要将理想主义与现实主义结合起来,没有理想主义,创业者不可能走太远;没有现实主义,企业更不可能活下来,创业如同攀岩,一开始有100个人从山底出发,一路上有95个人是悄无声息地消失了,还有4个人会在登顶之前惨叫一声,掉下深谷,只有1个人能够成功登顶,我们听到了1个人在大谈成功经验,却没人注意到那跌入深谷的99个人,创业成功就是这样一个小概率事件。

创业理想主义固然值得尊敬,但现实主义往往能让一个人活得更长久,做企业还是要踏踏实实的把事情做好,将小概率事件当作创业的目标,用价值观去驱动自己的企业,才能够创造辉煌的未来。

一、2004年安东胜老师开始涉足互联网营销,从早期的淘宝开店开始,一直到2010年转战百度平台,通过百度竞价OEM过100多款产品,2011年创办西安普瑞企业管理咨询有限公司开始涉足企业管理培训,帮助数百家中小企业实现互联网转型。

二、他指导西安国联质检,网上接单从亏损发展到年营业额5000万,成为国内最大的民营检测机构。

三、他指导陕西秦川热工高能点火器网站,实现成交业绩的7倍数增幅,成为工业点火器行业销量冠军。

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