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《组织设计与组织管控》

《组织设计与组织管控》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 房地产 数码家电 机械制造
关注度: 664

实战:全部来自实战案例与经验,现场答疑解惑;
实效:沙盘模拟、案例分享、现场辅导;
实用:现场演练、能够快速转化,现场运用;
实惠:咨询式培训,培训的价格,咨询的效果。

课程背景

组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构、组织管控模式,以及责权体系、控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。
任何组织模式都必须与所处的竞争环境、业务发展情况相适应。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织不断发展和变革。
因此如何确保企业战略、组织、环境三者形成科学的支撑关系,以夯实企业经营管理的根基,成为组织管理的当务之急。
但是企业组织往往存在诸多问题——
战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展;
组织复杂与组织功能缺位并存;
组织层级过多,组织运行效率低下;
部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;
部门核心业务流程不明确,工作忙乱;
企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务流程为主导;
内部控制体系不完善,监督检查职能不完整,管理漏洞很多,资源流失;
组织管控模式模糊不清,管理失控或管理过死;
未能让变革在企业文化中根深蒂固;
克长城老师结合自身多年来的管理实践和咨询经验,通过大量的案例、模型、工具、方法,帮助企业澄清在企业发展中组织结构调整与设计的思路,为企业高层管理者提供系统而全面的企业组织管理的理论、工具、和操作方法,帮助企业构建合适的组织系统、提升组织运行效率。

培训对象

企业家、企业高管、直线经理、人力资源经理。

课程收获

认识组织的典型结构类型
掌握组织设计的方法与流程
掌握组织权责体系划分的方法
掌握组织层级和幅度的平衡原则
掌握组织管控的典型模式
掌握组织管控设计的方法和流程
掌握组织的管控手段

培训方式

理念方法讲解、沙盘模拟、典型案例分析、模拟辅导、分组讨论、成果点评。

课程大纲

一、认识企业组织

1. 组织的概念

2. 组织的结构类型

案例:某大型企业的组织分析

3. 组织与企业战略

4. 价值链与组织

模型:波特价值链模型

案例:常见的行业的价值链

5. 流程与组织

模型:流程中衍生出组织

6. 部门职能说明书与岗位说明书

案例:某企业部门职能说明书与岗位说明书

7. 组织的发展趋势(扁平化、网络化、柔性化、无边界)

案例分析:互联网型企业的组织扁平化思考

 

二、组织结构设计

1. 组织变革的原因

2. 组织结构设计考量因素

模型:组织结构设计思考模型

3. 组织设计的流程

4. 组织结构的选择

案例:某企业组织结构的选择与变革

5. 部门与岗位的设置

6. 直线职能制、矩阵制、事业部制、母子公司制的异同

案例:某施工企业的矩阵制结构

案例:某工业品企业的营销组织设计

7. 组织层级设计

8. 管理幅度设计

9. 汇报关系设计

案例:某企业汇报关系图

10. 组织机体完善度的诊断

模型:组织机体完善度诊断模型

 

三、组织权责体系

1. 组织管理的原则:责权对等

2. 战略梳理与业务流程识别

3. 部门职能体系梳理

案例:典型的部门职能体系

4. 岗位职责体系梳理

5. 部门权限设计

6. 岗位权限设计

案例:某地产公司的组织权限设计

 

四、公司治理结构

1. 什么是公司治理

2. 治理体系的构成

模型:治理结构图解

3. 治理结构中的多层委托代理关系

4. 治理结构中的运作机制

5. 法人治理结构

模型:三种成熟的法人治理结构

6. 治理结构设计5个步骤

7. 衡量治理体系的要素

 

五、组织管控模式

1. 什么是组织管控

2. 组织管控体系的构成

模型:组织管控金字塔

3. 组织管控的模式

模型:三种组织管控模式

案例:万科的管控模式解析

案例:绿城的管控模式解析

4. 影响管控体系的因素

模型:管控因素量表

5. 管控体系设计五步法

6. 组织功能定位

7. 管控边界划分

8. 管控手段设计

案例:绿城的权责分配

案例:某地产公司的权责分配

 

六、组织变革实施

1. 组织变革的核心内容

2. 组织变革的角色分配

3. 组织变革的阻力

4. 组织变革的6大步骤

5. 通过变革保持竞争力

案例:某企业组织变革的难题

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