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郑中夏
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郑中夏培训课程

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高效团队的《管理领导统御》

高效团队的《管理领导统御》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 831

课程背景

1.团队的带领是主管最重要的一门技术, 但很大部份主管误以为团队领导主要来自个人魅力以及如何与员工打成一片, 但却忽略掉个人魅力所需要的前提以及打成一片在彼此之间的限度,以至于团队绩效或成就的保值期偏短, 运营中的抗震度偏弱。
2.团队带领过程所需应用的方法, 基本上包括方向统筹、诱发引导、以及管理控制,并需要主管先行打造<多项内部运作基础>才可能产出团队的优秀效能, 其中不但要建构良好的团队氛围、架设公平合理的职场环境、布置职务分明的权责关系, 并让上下之间的责任被有效分际, 并有效的引导部属追求绩效的动机, 在这些基础中主管的管理控制、领引激励、统筹方向才能够产出相得益彰的团队成果。
3.各企业都期望每一位管理者具备孕育高效团队的能力, 本课程提供主管掌握<带领团队的能力>, 并提供方法机制与工具, 以及教导如何引用实际案例手法。

培训对象

基、中、高层主管

课程收获

1.提升主管掌握<达成高效团队管理的方向能力>
2.学习建构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设置职务分明的权责分际。
3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。
4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。

培训方式

28年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法, 能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为: 运用PPT文字与图表进行基础学理解析, 在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制, 同时也将运用影片进行情境与学理对比, 对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。

课程大纲

一、如何掌握学习好本课程的方法

 1.提供你本课程的关键知识

 2.让你从内容中知其所以然

 3.引导你设想如何将学习变成运用

 4.运用研讨从实践中获得成长


二、团队的力量

 1.团队的合成向量

 2.意愿是成功的第一要素

 3.如何激发意愿?

 4.如何统一方向?

 5.如何产出合作?

 

三、团队成功之路

 1.我们是团伙还是团队?

 2.团队成功是有路径的

 3.如何增值团队向量与消长管理

 4.成功团队的历史见证

 5.团队成功因素分析

 

四、团队成功步骤分解

 1.团队合作8大要务

 2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望

 3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度

 4.提升团队先提升个人

 5.个人成功的公式?

 

五、激励管理

 1.马斯洛理论与应用方法

 2.动机理论与激励的应用

 3.部属的需求研究与满足方案的设计

 4.激励进程模式

 5.激励资源的应用

 6.激励手法五步骤与相对方法(FARMS)

 7.职场五期用才法

 8.避免激励手法的误区

 

六、孕育团队能量8步骤

 1.孕育<认同组织认同主管>方法

 2.孕育<共同愿望目标一致>方法

 3.孕育<权责分工清楚明确>方法

 4.孕育<彼此接纳互信互赖>方法

 5.孕育<容于团队荣誉>方法

 6.孕育<共为一体>方法

 7.孕育<群力合作>方法

 8.孕育<共享成果>方法

 

七、团队孕育过程中问题处理

 1.部属的迷失

 2.问题部属的处理四步骤

 3.主管带领方式的迷失

 4.打成一片对吗?

 5.主管成为摇旗吶喊的代表

 6.母鸡带小鸡的领导模式

 7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案

 

个案演练与讨论:

 1.走向伸展台的领导         

 2.聚餐平台的设计

 

样本学习:

1.天津雅迪成功要素      

2.定颖电子人资团队的塑造

3.竞争带动团队向量          

 

交流时间:

任何有关团队带领或管理领导统御的困难,都可提问。讲师会当场给与解决方案

曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

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