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朱成百
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精益管理专家 丰田系高级顾问

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朱成百培训课程

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精益生产实战训练营

精益生产实战训练营
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 服装业 房地产 通信电子
关注度: 685

课程大纲

第一章:认识精益生产

1、为什么要学习精益生产

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、什么是精益生产

4、精益思想的五个原则

5、精益生产会给我们带来什么好处

6、精益生产的四大特点

7、如何正确理解精益生产

8、精益生产方式的比较与工具

9、精益生产推行的顺序及着眼点

 

第二章:价值识别-认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、从4M1E看浪费

5、从TPM看浪费

6、结合实际问题课堂练习工厂演练模拟

 

第三章:精益核心工具之一:IE七大手法

1、IE简介

2、IE七大手法简介

3、IE七大手法精解(动作、时间研究)

4、改善步骤

5、生产线平衡法

6、结合实际问题课堂练习

 

第四章:精益核心工具之二:VSM价值流图

1、什么是价值流

2、为什么要学习价值流

3、价值流的基本结构

4、价值流图表

5、价值流图绘制方法与步骤

6、结合实际问题课堂练习

 

第五章:精益核心工具之三:单元生产

1、单件流(OnePieceFlow)

2、推拉(Push-Pull)生产

3、讨论与练习

 

第六章:精益核心工具之四:防错法

1、防错法概述

2、防错原理

3、防错法的应用

4、结合实际问题课堂练习

 

第七章:精益核心工具之五:SMED(快速切换)

1、SMED概述

2、SMED原理

3、SMED的应用

4、SMED案例分析

现场辅导改善与答疑

朱老师十五年制造企业工作经历,行业产品涉及机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等,系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣,能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合,通俗易懂,保障培训质量。
朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等,能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合,创造生产领域的最大价值,对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统,能够为各类制造型企业所运用,对集团式工厂的发展非常有效。
朱老师在项目推行方面极具造诣,短暂的现场考察中发现企业的问题所在,设计符合企业特点的解决方案。辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法,避免走弯路、走错路,确保企业的短期收益回报和持续发展机制,企业的收益最大化是其推行项目的宗旨,成本节约是其最大的特色。

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朱成百简介

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