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王兵
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王兵培训课程

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《高效能人士的7个习惯》

《高效能人士的7个习惯》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 通信电子 物流快递 数码家电 医疗
关注度: 564

课程收获

在个人及人际关系层次上,这门课程:
在帮助学员提高能力的同时,也注重帮助学员提高品格(如正直,诚实,坚韧等)。
通过以上两个方面的培养,使学员的可信度提高。(而许多培训课程只注重能力的提高)
帮助学员加强人际关系,加强信任。
帮助学员不断更新。
在团队管理层次上,这门课程:
帮助团队成员从“赢输”的观念转变为“双赢”思维,从而使每个成员表现更佳,
并从更好的合作中获益。
通过帮助学员提高沟通能力,提高团队成员之间的相互理解和合作。
通过有效结合团队成员之间的差异,提高团队整体工作能力。(即达到协同合作,
而不是将差异转化为冲突的来源)
综合来说,这门课程:
帮助学员在达到公众成功(即与他人合作成功)之前,首先实现个人成功,而个人成功是通过做到把握自我,明确使命,“要事第一”来实现的。
为学员提高有效性提供了一个行为框架,帮助他们由依赖状态(谴责他人)转变为独立状态
(承担责任),最终达到互赖状态(与他人相互合作)。

课程大纲

一、7个习惯的理论基准

7习惯S之习惯

领导力四层次

品德VS能力

品德VS技巧

持续成熟模式

3 人学习模式

行为结果模式

3P的核心模式

P/PC高效核心

个人情感帐户


二、习惯1--主动积极

积极人士的特征

消极被动反应模式

主动积极反应模式

消极人士三种宿命论

积极人士四大天赋潜能

关注影响圈

成为转型人


三、习惯2--以终为始

心智创造先于实际创造

心理图像法

平衡生命之轮

个人使命宣言


四、习惯3--要事优先

时间管理矩阵

要事优先六步骤

管理授权的内涵

管理授权的范围

管理授权的等级

管理 授权的杠杆


五、习惯4--双赢思维

双赢思维6模式

双赢思维矩阵图

双赢思维4层次


六、习惯5--知彼解己

有效沟通的挑战

有效倾听5层面

有效倾听的技巧

有效倾听的步骤

战略性提问技巧

四大自传式回应

沟通要素之构成

态度决定一切

同理心倾听技巧

沟通意义和原则


七、习惯6--统合综效

统合综效的智障

珍视差异的意义

珍视差异4层面

统合综效的原则

统合综效的“妥协”

创造第三方案


八、习惯7--不断革新

身体的革新

心智的革新

精神的革新

社交/情感革新

学习-实践循环


九、7个习惯的行动计划

高效人士的行动目标

高效人士的SW分析

高效人士的行动规划

高效人士的组织行动

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