4006-296-278
郑中夏
暂无评价

人力资源专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由郑中夏本人或助理发表

郑中夏培训课程

您的位置:郑中夏 > 郑中夏培训课程 > 课程详情

高阶主管《管理咨询与解决方案》

高阶主管《管理咨询与解决方案》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 854

课程背景

1.管理依据不同对象或情境, 解决问题可能会有共通的方向性, 但无法有绝对标准的方法, 因此主管在日常管理中, 所遇到的问题可能一时难以找到最佳解决方式, 或者解决之后自己无法确认所选用的对策或手法是否最佳. 甚或实施后可能发现效果不佳, 因此如果有专业顾问及时性给予引导、分析、协助思考、提供方案, 则更有助于管理者的学习效果。
2.管理咨询由专业顾问针对主管及时性的问题, 直接给予解决方案与引导思维, 因此对管理者而言, 更具有实质化、及时性、更具焦地立即学习, 从学习者的能力发展的进程中, 临场性越强的学习, 效果性随之越佳, 因此顾问每月提供每一位主管一小时,接受当月各主管所遇到的问题与提问,并给予修正建议,将可快速的培养主管处理问题的思维与解决问题的实际能力。

培训对象

中高阶主管、企业家二代

课程收获

1.及时性获得问题解决最佳模式
2.经过自身的思维与解决措施, 对比顾问的建议,可以加深理解问题与解决模式
3.与部属之间的问题因为获得有效与快速地解决,管理成果的性价比越高。
4.本课程提供中、高层主管与企业家二代于解决问题所需具备的必要能力

培训方式

28年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法, 能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为: 运用PPT文字与图表进行基础学理解析, 在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制, 同时也将运用影片进行情境与学理对比, 对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。

课程大纲

一、如何掌握学习好本课程的方法

1.提供你本课程的关键知识

2.让你从内容中知其所以然

3.引导你设想如何将学习变成运用

4.运用研讨从实践中获得成长


二、管理问题咨询

1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间

2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手 段,收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要 有实际情与<明确目标>, 不宜使用 <笼统性或博大性>的问题内容。

3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。

曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

郑中夏简介

郑中夏

郑中夏

人力资源专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号