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李金波
汇师认证讲师
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生产和精益管理导师( 中国服装行业十强讲师)

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李金波培训课程

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《挖掘车间利润的七把铲刀》

《挖掘车间利润的七把铲刀》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:服装业 通信电子 汽车业
关注度: 688

1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
2、针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组讨论演练+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程背景

“未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛.”----台湾鸿海集团董事长郭台铭说。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是获取车间更多的利润。

培训对象

制造企业高、中、基层管理人员(含总经理、厂长、生产管理者、采购管理者、质量管理者、仓储管理者以及车间主任等)。

课程收获

1、让管理者明白管理的最终结果是要有利润的概念
2、学会利用节拍时间来达成部门的目标
3、学会使用标准作业来提高效率,规避错误
4、明白先生产员工,再生产产品的管理法则
5、学会后拉试生产才能控制WIP,掌握生产平衡
6、利用看板管理,适时掌握各部门的进度
7、学会均衡生产,才能提高效率,降低库存

课程大纲

《可根据企业进行课程开发》

开场

衡量班组的管理水平是什么?

根据案例计算班组的盈利情况:

1、两个班组管理最根本的区别在哪里?

2、目前班组的半成品(库存)一般有多少?

3、根据你对案例的理解,如果需要再增加利润(提高生产效率),你觉得应该从哪里入手?

4、提高效率的三种方法


第一把刀:节凑时间

什么是节凑时间?

节凑时间是确保目标达成的基本条件

 

第二把刀:标准化作业

分组按要求进行练习:

通过结果你得到了什么启发?为什么会这样?结合工作作出分析

建立标准化操作制度:

每次按相同顺序去完成任务的人,是最有效率,并不容易犯错

结合班组对某一个工序制定一个标准作业

 

第三把刀:万事皆在人

为什么要建立标准化?

现生产员工,再生产产品

管理者的责任

 

第四把刀:后拉式生产

在一条生产线上,必须考虑的三个因素

通过案例分析:

1、是推动式还是拉动式管理,为什么?

2、这样做的隐患有哪些?如何改善?

3、我们目前是哪种模式?

根据下一工作站要求数量适时提供,拉动生产

 

第五把刀:看板系统

我们是如何了解上游及本部门的进度和适时跟踪的?有何利弊?

根据图片回答:

1、通过看板,我们发现部门什么问题,如何处理?

2、通过看板,我们发现上游部门哪些问题,对我们有何影响,如何处理?

3、我们还想看到哪些数据,对我们进度管控有帮助?

 

第六把刀:均衡生产

均衡生产

一天的目标,按人员、时间计算完全有能力完成,但往往没有完成,为什么?

根据图片回答:

1、按目前的状况(11小时),当天目标数是多少,能完成多少?

2、需要确保完成当天目标,如何进行调整?

生产过程中确保均衡生产

 

第七把刀:持续改善

PDCA管理循环

如何持续改善?——寻找浪费

改善三大守则

总结

1、挖掘利润的七把铲刀是哪些?

2、举例2-3个说明他的重要性,以及未来如何使用?

1992年毕业于湖南轻工业高等专科学校
2004年日本株式会社进修精益生产课程
2008年中国人民大学商学院(MBA)工商管理硕士
2017年上海交通大学海外学院(EMBA)现代物流和供应链管理
曾任:
浙江飘蕾服饰有限公司生产总监;
温州教育科技频道《时尚温州》栏目顾问;
浙江雪歌服饰有限公司生产总监(兼内部高级讲师);
香港欣业源控股有限公司生产总监;(内部高级讲师);
深圳迪桑娜皮具有限公司制造总监(兼高级讲师)。
11年服装企业纸样设计师及生产管理;11年服装企业生产运营总监。
22年生产、技术管理、从车位到总监。22年专注品牌女装生产体系所有环节
李金波老师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验,是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理,质量管理,成本管控,流程管理咨询与培训,辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。
李金波老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企

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李金波简介

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