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李金波
汇师认证讲师
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生产和精益管理导师( 中国服装行业十强讲师)

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李金波培训课程

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《卓越班组长训练营》

《卓越班组长训练营》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:服装业 通信电子 汽车业
关注度: 627

1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
2、针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨+演练及讨论+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程背景

研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!班组长是“兵头将尾”,企业生产方面的战略,都需要他们来落实完成,否则一切都是纸上谈兵!

培训对象

制造企业厂长、车间主任、组长等生产一线基层管理人员及储备干部

课程收获

1、让学员认识到自己岗位的重要性,做好承上启下的作用。
2、提升学员的领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
3、帮助学员掌握班组长必备的五要素技能(人、机、物、法、环),提高工作效率
4、帮助学员掌握班班组长必备的管理对象技巧(如何做计划、如何组织生产、如何协调事务、如果指挥人员、如何控制进度?)
5、帮助学员提升如何用人、建立有凝聚力、战斗力的团队管理能力
6、帮助学员系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
7、帮助学员掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;

课程大纲

【上篇】角色认知篇

【讨论】70-80-90后员工的不同特征有哪些?

1、需要提高工作效率怎么去管理这些员工?想?学习?行动?

【案例】你只会说不会做吗?

2、分小组建立自己的团队


第一章:班组长的认知

【讨论】班组长是什么?需要哪些技能?有那些职责权限?起到什么作用?

1、班组长的角色定位

1)对上、对下如何代表立场?

2)不同层面的管理者需要做哪些管理?

3)班组如何像一个家庭和谐管理?

2、班组长的技能要求

3、班组长的职责权限

4、班组长起到的作用

【互动】班组管理最大的困难是什么?哪些更重要?

【中篇】技能篇

【讨论】班组长管什么?


第二章:班组长的管理技法

1、如何经营人?

【演练】你了解班组的成员吗?(由一组长按表格完成资料填写)

1)如何关注我们的新员工?(你欢迎过你们新员工的加入吗?)

2)如何带领我们的下属?(培养员工技能八步曲)

3)如何尊重我们的同级?(同事相处四步法)

4)如何辅助我们的上级?(他是你工作中最重的人?)

5)如何处理员工请假、辞工、冲突?

【演练】员工请假你怎么批示?

6)如何用好人?(原则+方法+细节)

7)如何表扬与批评员工?(正确处理表扬与批评的关系)

8)奖励和处罚(精心组织、抓好“人”的管理))

2、如何管理机?

【演练】你了解班组的设备吗?(由一组长按表格完成资料填写)

1)如何做好日常“三级保养”?(精细维护,抓好“机”的管理)

3、如何管理物?

1)现场管理的物料有哪些?

2)如何做好在制品流动管理(精打细算,抓好“料”的管理)

4、如何掌握法?

1)工艺单的重要性

【案例】工艺单样板

2)你有标准意识吗?(精益求精,抓好“法”的管理)

【案例】标准说明书样板

【视频】工序的标准操作流程

5、如何管理环?

1)6S的认知讲解及操作方法

【案例】优秀车间图片

2)如何做到现场安全?(精雕细刻,抓好“环”的管理)

3)如何做好现场管理?

【讨论】管理是什么?管理对象有哪些?


第三章:班组长的管理策略

1、如何计划?

1)什么是计划?生产管理有哪些计划?

2)如何做产能、负荷分析?

【讨论】小组讨论按要求需要的人数和如何安排产能

【演练】按要求制定计划

2、 如何组织

1)如何组织班前、班中、班后管理工作?

2)如何开早会?早会重要吗?

【演练】小组开早会示范

3、 如何指挥?

【案例】共军和国军的不同带兵方式

4、 如何协调?

【演练】如何顺利成功调换位置?

5、 如何控制?

1)需要哪些工具管控进度?

【案例】表格、看板参考样板

6、管理的总结

1)管理就是观念、流程、规范过程的管控(管理需要PDCA)

2)管理的五大任务是什么?

品质管理:

a) 品质什么?

b) 如何做好制程控制?

【讨论】我们目前的品质在什么层面?如何做好管控?

c) 品质的管控重点在哪里?

d) 如何处理好与品质部门的关系?

成本管理:

a) 生产成本有哪些?

【演练】计算小组如何才能盈利?

b) 成本控制简单方法

c) 七大浪费的认知

【下篇】态度篇

【讨论】为什么我们做的很累?有了方法,就会主动去学习,提升自己吗?有了能力,就会主动提高工作效率吗?

态度决定我们的成败

第四章:班组长的心态管理

1、任务与结果的区别

【案例】买火车票

【讨论】那个是任务?那个是结果?

2、态度决定结果

1)心态的三种体验

【互动】不同的人,对待同一个事物会有不同的心态

【故事】不同的人:同样的遭遇+不同的态度=不同的人生

【故事】同一个人:同样的遭遇+不同的心态=不同的结果

2)心态的小差异,造成巨大的结果差异

3)心态、能力不同的四种人品

4)心态对人的影响

【故事】心态影响能力

【故事】心态影响生理

5)态度变了,事情就变了

【互动】试着改变一下看法,如何?

6)积极心态的表现有哪些?

【互动】一起朗读

3、学会感恩

1)学会感恩,感恩获得好心情

2)想做人,天使,还是魔鬼?

3)播下什么,的到什么

【互动】集体宣誓

你准备好了吗?

(完)可根据企业实际需求定制课程方案

1992年毕业于湖南轻工业高等专科学校
2004年日本株式会社进修精益生产课程
2008年中国人民大学商学院(MBA)工商管理硕士
2017年上海交通大学海外学院(EMBA)现代物流和供应链管理
曾任:
浙江飘蕾服饰有限公司生产总监;
温州教育科技频道《时尚温州》栏目顾问;
浙江雪歌服饰有限公司生产总监(兼内部高级讲师);
香港欣业源控股有限公司生产总监;(内部高级讲师);
深圳迪桑娜皮具有限公司制造总监(兼高级讲师)。
11年服装企业纸样设计师及生产管理;11年服装企业生产运营总监。
22年生产、技术管理、从车位到总监。22年专注品牌女装生产体系所有环节
李金波老师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验,是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理,质量管理,成本管控,流程管理咨询与培训,辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。
李金波老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企

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李金波简介

李金波

李金波

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