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韩永春
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韩永春培训课程

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《Kaizen-改善活动培训课程介绍》

《Kaizen-改善活动培训课程介绍》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:化工 农业 生产制造 机械制造
关注度: 553

课程背景

改善源于日文Kaizen、“Kai”的意思是分解开, “Zen”的意思是变得更好.
Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增 加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的,Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念,是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设,应当经常改进我们的生活的每个方面。
改善活动通常是3-5天的集中活动, 在活动中通过运用精益的工具, 利用团队(通常是5-10个人)的集体智慧, 在特定工作区域内发现和消除八大浪费,进行改变以达到本次改善活动预定的目标。
改善活动的意义: 迅速发现和消除八大浪费(如多余和不规范的动作, 等待, 搬运等); 消除和减少非增值活动;团队集思广益, 出谋献策;一线员工共同参与, 分析目前存在的浪费, 共同改善工作环境.

培训对象

制造业、服务业等从最底层员工到最高层总经理的所有人员中乐于改善的人员

课程收获

1、学习如何管理Kaizen活动
2、学会使用精益生产的工具在特定的一个工作区域快速消除浪费。
3、学会提高生产过程中的增值流程。
4、学习如何在小的工作区域内取得突破性发展。
5、学习营造人人进行改善的环境。
6、在改善周中学会团队是如何一起来提高工作效率。
7、学习改善的十大原则

课程大纲

第一节:计划和准备阶段

1、选择目标区域

2、选择目前需改善的问题

3、确定活动范围及所需收集的数据

4、建立改善团队

5、确定改善活动的日程

6、首次会议

 

第二节:Kaizen活动周

1、Lean的工具培训, 确定前期采集的数据, 确定当前的瓶颈

2、数据采集, 数据分析,提供下一天的工作计划

3、加半个操作者进行模拟将那些内部的工作尽量转到外部来做

4、加1个操作者进行模拟将那些内部的工作尽量转到外部来做

5、制定30日工作计划,进行项目总结

 

第三节:总结,庆祝,跟踪

1、小组项目汇报

2、庆祝活动

3、30天计划跟踪

具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。
长期从事质量工作近二十年,曾赴瑞典爱立信总部,英国TRAK公司等地学习质量,除了对高级质量工具DOE专攻外,对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality,以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识,深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,是真正的实战派讲师。

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