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韩永春
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韩永春培训课程

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《品管七大手法培训课程介绍》

《品管七大手法培训课程介绍》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:化工 农业 生产制造 机械制造
关注度: 945

课程背景

人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石川馨博士说:QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。QC七大手法确实会帮助我们解决实际的质量问题。QC七大手法是依照数据来解决问题的系列方法,通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。

培训对象

1、质量经理
2、质量工程师
3、质量主管
4、质检员
5、生产班组长
6、生产工程师
7、工艺工程师

课程收获

1、了解QC七大手法定义及重要性;
2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;
3、应用QC七大手法做一改善案例;
4、课后能用QC七大手法解决实际问题

课程大纲

第一章:变化(波动)

1、总体与样本的统计量

2、中心趋势的度量

3、离散度的度量

4、正态分布

 

第二章:数据与图表

1、何谓数据?

2、运用数据应注意的重点:

3、数据的种类

4、整理数据应注意的事项

 

第三章:品管七大手法

第一节、检查表

一、何谓查检表?

二、查检表的种类

三、分类: 记录用、点检用

四、查检表的作法

五、查检表的使用样例与练习

 

第二节、层别法

一、何谓层别法?

二、层别的对象与项目

三、层别法的使用和样例

 

第三节、柏拉图法

一、什么是柏拉图(排列图)?

二、柏拉图的制作方法

三、柏拉图的Minitab样例与练习

 

第四节、特性要因图(鱼骨图)法

一、何谓特性要因图

二、用发散整理法制作特性要因图

三、用逻辑推理法制作特性要因图

四、特性要因图的使用

五、绘制特性要因图应该注意的事项:

六、特性要因图的思考原则

七、特性要因图画法与练习

 

第五节、散布图

一、何谓散布图

二、散布图制作的四个步骤:

三、散布图的分析

四、散布图的Minitab制作

 

第六节、直方图

一、何谓直方图

二、直方图的制作步骤

三、用Minitab作直方图

四、直方图的Minitab练习

 

第七节、SPC管制图

一、常规SPC选择导向图

二、统计制程控制

三、单值-移动极差控制图(I-MR)的样例与练习

四、均值-极差控制图与均值-标准差控制图(Xbar & R, Xbar & S) 的样例与练习

五、不合格品率与不合格品数控制图 (Pand nP chart) 的样例与练习

六、不合格数与单位不合格数控制图 (Cand U chart) 的样例与练习

七、设置或改变控制线的原则

八、异常点常见原因分析


具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。
长期从事质量工作近二十年,曾赴瑞典爱立信总部,英国TRAK公司等地学习质量,除了对高级质量工具DOE专攻外,对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality,以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识,深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,是真正的实战派讲师。

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