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李娜
汇师认证讲师
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李娜培训课程

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《职业精英的五项修炼》

《职业精英的五项修炼》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 通信电子 能源 数码家电 医疗
关注度: 1009

课程背景

企业需要什么样的员工?他们是企业发展倚重的精锐部队,在各个阶段总是能够用业绩证明自己,持续为企业创造较高绩效,职业生涯也因此获得极大成功。
“精英”是 “精选出来的少数”或“优秀人物”,世界上20%的精英掌握了80%的财富,成功并非偶然。职场精英决胜职场靠什么?文凭、学历、职称等硬件只是基本配置,要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的能力装备。这些均源自他们拥有良好的行为特质――定向准确、动力澎湃、严于自律、善于合作、永创佳绩。只有持续不断的把实力化为行动、行动变为成果的才是真正的职场王者。
本课程从成功与人的行为模式的关联性研究入手,挖掘职场精英五个方面思维及行为习惯,帮助职业人士快速提升个人在职场核心竞争力,进而提升组织绩效,是职场中人尤其是欲在职场取得辉煌成就的精英们必修的课程。

培训对象

新员工,业务精英,储备干部,基层管理者。

培训方式

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

课程大纲

导入: 职业精英的5P行为特质

修炼一:Purpose----定向准确

1. 发挥自己的强项

1.1 人才素能模型

1.2 用团队放大自己

1.3 因缺陷而凝聚,因搭配而完美

2. 选择慎重,追求执着

2.1 把成长作为第一选项

2.2 成功是一个连续的过程

2.3 分析-定位-占位-成就

3. 出演一流的剧本

3.1 人生因剧本而精彩

3.2 把握职业生涯的黄金点位

@演练互动:我的职场梦——八分钟设计八年

4. 铺就一条成就之路

4.1 职业生涯的四重角色

4.2 跨越障碍发展的职场基准线


修炼二:Power----动力澎湃

1. 打破定势思维:学习成长的四个误区

1.1误区1:学习即进步

1.2误区2:多学即多益

1.3误区3:内行即良师

1.4误区4:成长即输入

2. 制定最佳学习方法组合

2.1学习成长的三种方式

2.2精英必备的裂变式成长

3. 从借鉴到创新:找到成长的捷径

3.1发现:世界上不缺少美

3.2模仿不是原创胜似原创

3.3知识的远缘杂交优势

4. 能量场:人才品质的标准

4.1 能力级别决定事业高度

4.2 能量六定律

5. 时刻为明天准备着

5.1变零散型学习为系统性学习

5.2读书进补的六味地黄丸


修炼三:Principle----严于自律

1. 要做就做最好

1.1 职场收益8020法则

1.2由小品而成大戏

1.3 职场小品面面观

2.刷新昨天的记录

2.1 恐龙组织从恐龙员工开始

2.2付出与报偿的赤字关系

2.3升职加薪的三个前提

@案例讨论:他究竟错在哪?

3. 勇担责任

3.1 责任成就非常事业

3.2 高成就者的三种行为

3.3 主动VS被动

3.4 痛苦VS快乐

4. 找方法不找借口

4.1 我就是一切的根源

4.2 失败成功习惯四语

4.3 确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策

@演练互动——该改变的是我

5. 储存自己的诚信

5.1 诚信是最高的智慧

5.2 诚信致胜三项指数


修炼四:Privity----善于合作

1. 反视自我,换位思考

1.1改变自恋情结

1.2变换三个视角

1.3上司永远是对的

2. 完美合作六步:从欣赏优秀到形成默契

@演练互动——我真诚的感谢你

3. 合作共赢

3.1 由零和到正合

3.2 借助团队获得成功

3.3 常怀感恩:为人生带来更多收获

@工具:雷鲍夫法则

4. 解读人心从倾听起步

@一对一沟通演练——谁能说服谁?

5. 沟通方式因组织结构而变

5.1 上行沟通:获取上级支持

5.2 下行沟通:赢得下属配合

5.3 平行沟通:争取平级合作

@团队游戏——合作才能赢


修炼五: Performance----永创佳绩

1. 用业绩来说话

1.1 有为则有位

1.2 努力做超值员工

2. 向时间要效益

2.1 找出增值时间

2.2 有效利用时间的八个建议

2.3 五级优先时间管理

3. 以目标引导行动:目标分解计划

4. 稳步推进的山田目标切分法

5. 将错误视为阶梯:

5.1 面对挫折因有的心态

5.2 应避免的三种过错

6. 职场必须遵守的潜规则

6.1 只能与庄共舞

6.2 勿与组织为敌

6.3 业绩自动折旧

6.4 企业也有性格

@综合演练——职业精英百日成就计划

国内最具实战价值的课程设计开发与企业培训师培养专家,多年致力于企业自身人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,历任多家外资企业、上市公司和大型民企培训负责人。
在安利工作期间负责直销人员的销售培训与管理工作,引领安利直销团队创造一次又一次销售业绩高峰,同时帮助无数安利人从一名初级业务员成长为高端销售管理人才,由高端销售人才成长为优秀安利巡讲的演讲讲师;
在金蝶集团任职期间,负责总部直销团队的管理与全国渠道的培训体系的搭建,成功实现团队管理的标准化与流程化,并传承复制到全国的经销商团队中,成功实现业绩的连年突破,同时为金蝶集团培养了众多的销售精英与管理精英;
在中商院期间,李娜老师成为国内顶尖PTT职业导师杨思卓教授亲授弟子,深受杨教授教育精髓的熏陶,并总结多年培训管理经验,李老师逐渐形成自己一套独具特色的关于TTT培训和课程开发与人才培养的理论体系。中商院2012-2013年的TTT企业内部培训
师公开课皆由李老师亲自授课并担任PTT职业培训师导师。
李老师主张“咨询式内训” ----“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正

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