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李巍华
汇师认证讲师
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人力资源高级管理师 高级培训师

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李巍华培训课程

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《TTT培训师培训》

《TTT培训师培训》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:能源 医疗 教育 机械制造
关注度: 699

采用进阶式的培训方式,引导学员在过关中实现立竿见影的提升;培训过程中技巧和心态的培训交织进行,以演练为整个培训的主线。本课程将以训练代替讲授,从激发学员的授课动力、增强学员的心理素质、提高学员的授课技巧等方面,引导学员进入培训师的大门。

课程背景

企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,需对内部有影响力的中层干部、业务专家、技术骨干进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用,内训师是来自企业内部与企业共同成长,他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面,这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训,他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力,进而达到胜任企业内训师的工作岗位。

培训对象

企业培训师、内训师

培训方式

案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;
高效互动:角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考;

课程大纲

一、企业内训师的角色

1、直线经理为什么做内训师

培训工作不佳导致的恶性循环

内训师观念访谈反馈

管理转型、提升业绩、发展素质

【案例讨论】:外部讲师与内部讲师对比优缺点

2、企业内训师的角色与功能

培训准备三步曲

培训师成长的三个阶梯

成功讲师的五项需求

【故事分享】:大师与蝎子

培训师的8个角色

培训师具备的6大能力

【小组研讨】:培训技能自测

内训师素质模型

讲师发展的三个阶段、三种境界

 

二、有关成年人学习的原则与理论

1、脑科学与成人学习

人脑组成图

悟性和灵性的左右脑分工

记忆的5个要素

2、学习的定义

【故事】:猴子和香蕉的故事

成人学习与儿童的区别

成人心理学对讲师的启示

成人学习的七大障碍

成人学习的十个特点

学习金字塔-学习保持率

3、培训与学习本质-A&T学习效能模型

成年人学习的模式

 

三、培训讲师授课技巧训练

1、职业形象的基本要求

男性&女性

2、课程前—消除紧张

怯场测试

【故事】:李敖与黄菡

克服紧张的方法

成功冥想法

生理舒缓法

压力转换法

3、课程初—有效开场

开场的目标

开场白

开场白原则:三精

课程的开场结构

开场破冰应避免的七个陷阱

常见的六种培训开场方式

【视频】:沟通培训

课程初—破冰之旅

【破冰练习】:寻找

【练习】:开场白

4、培训中--各类培训技巧

演讲技巧

【视频】毕业典礼演讲

身体语言技巧

【案例】:审讯嫌疑犯、小猫和小狗的故事

讲师基本功:站、走、标准手势

面部表情技巧:眼神的应用

【练习】:眼神交流

表达技巧

声音、语音、语调、语速

【故事】:秀才买材

【视频】:重庆姑娘挑战中国好舌头

培训师常见的12种表达障碍

【练习】:顺口溜

【作业】:试讲

控场技巧--提出问题

现场提问的优势和禁忌

现场提问的标准、步骤、方式

【讨论】:如何给出口头鼓励

控场技巧--回答问题

控场技巧--时间控制

【案例】:新员工入职培训课程时间分配表

跑题的四种处理方法

阶段性小结方法

课堂禁忌

5、培训结束

完满总结的步骤

结尾方法

【练习】:请为你的课程设计结束语

如何布置课后任务

成功培训的三段结构

现场呈现的三大要诀

6、有效培训方法

有效的培训促成学员什么改变

各类培训方法

(1)讲授法

(2)头脑风暴法

(3)小组讨论法

(4)角色扮演

【案例】:如何和史上最牛女秘书沟通

(5)案例分享法

 

四、应用专业教学方法

1、培训概述

培训6个环节

2、培训前期准备

学员分析

前1天准备工作

了解培训现场重点

场地布置

物料准备

设备检查

3、课程开发的程序

找需求

列大纲

(1)提纲的定义

(2)架构提纲的原则

(3)大纲设计基本思路

【练习】:小组计划:制定高效沟通培训课程大纲

备素材

(1)必须掌握的要素

(2)资料收集的渠道

(3)视频

【视频】:团队建设—大雁的故事

(4)故事

【案例】:史上最愚蠢的银行

【练习】:故事演练

(5)游戏

【游戏】:时间条

4、课程编写五大要件

课程简介

课程大纲

课程时间表

讲师手册

PPT演示文稿

(1)PPT设计原则

(2)标题制作技巧

(3)版面建议

(4)字体建议

(5)图表会说话

(6)什么是好的投影片

【练习】:PPT制作

多年职业讲师及独立管理咨询顾问经历,始终坚持理论和实践相结合,重视课前调研沟通,是咨询式培训、中小(微)企业人力资源系统咨询践行者。
2000年从事HR管理工作,民企人资总监、央企培训经理。
2007年(兼职)进入人力资源咨询及企业培训领域。
2013年从事自由讲师,人力资源咨询顾问。

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李巍华简介

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