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陈胤君
汇师认证讲师
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清华大学MBA总裁班特聘讲师 实战派人力资源专家

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陈胤君培训课程

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《管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造》

《管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 酒店宾馆 商场超市 汽车业
关注度: 666

实用性强:著名公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程背景

盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照,谈执行力如果摆脱了沟通,那就是空谈,结合良好的沟通策略才是高效执行的基础,在企业越来越追求执行文化系统建设的今天,如何提升组织的执行力,如何考察执行力缺失,为何执行力一个细节让你全盘皆输,甚至断送一个企业,成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天, 本课程围绕提升和帮助企业管理者了解执行力的要素,如何打造企业执行力文化,并掌握严把执行力有效方法,推进企业人才保留模式进一步优化奠定基础。

课程收获

1、全面、系统的学习执行力体系建设的全过程,统一观念、达成共识、激发活力。
2、掌握良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力。
3、找出执行力低下的原因,并加以改善。

课程大纲

管理技能提升:

第一章:精细化管理时代,执行细节论成败

一、管理者的概念:

1.执行力的系统工程;

2.盘点管理者应具备的职业素养有那些?

二、执行力中国企业现状

1.企业人才流失为何总是让你青黄不接?

2.执行力系统缺失,生死便在一夜之间。

 

第二章:执行力概念解析

一、铭记职责与不断的角色转换

1.企业有多少执行力的不同认知?

2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身?

3.跨过企业,国企,民企在执行力上的差异?

二、如何发现执行力偏差

1.如何检查属下的执行力?

2.流程化的贯彻与执行力的关系?

3.为什么追求完美最终只会是漂亮数字?

 

第三章:执行力的概念

一、执行力的三个核心标准

二、什么是执行力

三、国人执行在人员流程上的缺失

 

第四章:什么是企业战略

一、企业战略构成的要素

 

第五章:影响员工对执行的解码能力有哪些?

 

第六章:如何挑选有执行能力的人

 

第七章:沟通是保障执行力的必备前提

二、中国企业的沟通怪圈

1.国人沟通的共性存在哪些偏差?

2.沟通的对象与行为定为

四.执行力体制建设与运用

1.如何运用承诺制推进执行细化管理

2.如何运用进度制推进标准化实施细则

3.如何运用口头制强化执行偏差

4.如何运用1+1执行力带来高效能

 

第八章:剖析中国式管理现状

一、 中国式管理恶习

1.三M三W知多少?

2.推卸是中国管理者的代名词

二、 管理工具释放

1.到底是要管还是不管?

2.管理路上,选择题,问答题,论述题该做哪一个?

3.中国式用人类型搞垮企业,搬石头砸自己脚?

4.沟通三明治在企业管理的有效

 

第九章:管理角色与认知

1、认识管理

2、班组长的管理水平现状与误区突破;

3、班组长的地位与立场界定;

4、班组长的工作艺术与特点;

5、班组长的职责与使命;

陈胤君是国内为数不多的,其经历而为之震撼且具有传奇般色彩职场经历的职场风云人物,十几年前,放弃在政府单位上班的机会,置身南下。鸿雁高飞,尚需浩瀚青云,而作为初涉江湖者,陈胤君怀揣百来块钱就开始在陌生的城市里寻找发展的舞台他,和所有理想主义的青年人一样,他拒绝了进工厂的一次次机会,他始终相信那高高的摩天办公楼能承载他所有的梦想。但没过几天,他的口袋里就只剩下六元钱,就是这六元钱开始了他职场艰难的起航;就是这六元钱,开始演绎着一座城市的职场传奇故事。
陈胤君用了不到两年时间做到营销总监,不到四年的时间做到了总经理......他用不平凡的经历研究职场,攻克职场,解惑职场,引领职场,实战剖析职场,激励影响了国内数万名高校学子和企业管理者,同时得到国内众多教育专家、企业家的高度评价,他提出的“先就业后择业的噩梦”,对于众多高校教育现状产生深远的影响和反思。
陈胤君致力于企业管理,市场营销,中层锻造,职场未来等方面的研究与探索,其超强穿透力、持续激情的感染力、幽默感,即学即用的现身说法培训风格深受企业家及中高级管理者的追捧。

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陈胤君简介

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